引言:精益六西格玛管理咨询控制阶段的工作目标:一、阶段目标;二、工作步骤;三、工作成果
精益六西格玛管理咨询控制阶段的工作目标
一、阶段目标
在控制阶段,要制订针对改善结果的管理计划,并进行总结,以便今后学习与应用。
二、工作步骤
步骤1:标准化——明确改善流程的标准
步骤2:监控——制订管理监控计划
步骤3:共享/传播成果
1)项目终期报告;
2)共享与传播。
三、工作成果
1)步骤1的成果:形成业务标准;
2)步骤2的成果:编制管理计划书;
3)步骤3的成果:形成项目终期报告。
四、步骤1至步骤3的工作所用工具介绍

一、阶段目标
在控制阶段,要制订针对改善结果的管理计划,并进行总结,以便今后学习与应用。
二、工作步骤
步骤1:标准化——明确改善流程的标准
步骤2:监控——制订管理监控计划
步骤3:共享/传播成果
1)项目终期报告;
2)共享与传播。
三、工作成果
1)步骤1的成果:形成业务标准;
2)步骤2的成果:编制管理计划书;
3)步骤3的成果:形成项目终期报告。
四、步骤1至步骤3的工作所用工具介绍

图1:控制阶段的工作成果
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