引言：精益六西格玛管理咨询控制阶段的工作目标：一、阶段目标；二、工作步骤；三、工作成果
精益六西格玛管理咨询控制阶段的工作目标
一、阶段目标
在控制阶段，要制订针对改善结果的管理计划，并进行总结，以便今后学习与应用。
二、工作步骤
步骤1：标准化——明确改善流程的标准
步骤2：监控——制订管理监控计划
步骤3：共享/传播成果
1）项目终期报告；
2）共享与传播。
三、工作成果
1）步骤1的成果：形成业务标准；
2）步骤2的成果：编制管理计划书；
3）步骤3的成果：形成项目终期报告。
四、步骤1至步骤3的工作所用工具介绍
一、阶段目标
在控制阶段，要制订针对改善结果的管理计划，并进行总结，以便今后学习与应用。
二、工作步骤
步骤1：标准化——明确改善流程的标准
步骤2：监控——制订管理监控计划
步骤3：共享/传播成果
1）项目终期报告；
2）共享与传播。
三、工作成果
1）步骤1的成果：形成业务标准；
2）步骤2的成果：编制管理计划书；
3）步骤3的成果：形成项目终期报告。
四、步骤1至步骤3的工作所用工具介绍
图1：控制阶段的工作成果
相关热词：精益六西格玛管理咨询
在线客服
联系我们
在线反馈