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六西格玛管理FEMA小组会议的责任及过程流程图

张驰专栏  |      2017-01-20 09:46:42
引言:六西格玛管理FEMA小组会议的责任及过程流程图
六西格玛管理FEMA小组会议的责任及过程流程图
 
一、过程流程图
1、初始过程流程图
从预料的材料和产品/过程方案中得出的预期加工过程的描述。
2、过程流程图
描述材料的整个加工流程,包括任何的返工和修理操作。

二、控制计划/过程流程结合图例
图1:控制计划/过程流程结合图例

三、FMEA小组
1、小组
为完成同一任务或目标的两个或更多的共同行动的个体。
2、集体讨论
发现许多可能存在和可能发生的情况需要小组的集体讨论。
3、成功的FMEA小组
(1)控制方向和焦点。
(2)建立自身的统一性。
(3)负责并使用测量方法。
(4)有全体的支持。
(5)是横向多功能小组。
4、FMEA 小组的守则
(1)决定前召开小组会议。
(2)决定谁将参加。
(3)预先准备议题。
(4)主张进行会议笔记或记录。
(5)建立基本准则。
(6)遵守事先的议程。
(7)评价会议。
(8)不允许中断。
(9)基本的准则是对“同一组织”的帮助。
(10)小组必须确定自身的基本准则。
(11)一旦确定,每个人必须维护。
(12)可以在后续的会议上修订或更改这个准则。

四、FEMA小组会议的责任
(1)阐明。
(2)参与。
(3)听从。
(4)总结。
(5)管理时间。
(6)检验一致性。
(7)评价会议过程。

五、FEMA小组决定的标准/模式
(1)一人做出决定。
(2)一人请教全体,然后做出最终的决定。
(3)小组或团体的决定建立在多数或一致的基础上。
 

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