引言：TRIZ创新准则
TRIZ创新准则
在过去的几年，我们见证了哪些工作有用，而哪些工作没用。在纵观这些成功和失败后，我们梳理出一套成功创新的准则，适用于不同行业、限制条件和背景。
不管在哪种情况下，这套整理出来的创新准则都是适用的，组织可以运用这套准则进行创新，并且在不久的将来将创新活动系统化。
你会发现，这套装准则倾向于推动战略性创新。在这种情况下，我们建议你通过战略之门进入创新之屋。
将创新活动聚焦于核心的增长问题和需求；推进全盘的、经营观念层次的思考和迭代；统一创新评判标准和推断创新关键因素的判定；对于创新目标的优先发展领域和领域中的理念，建立多层次的观点；进行战略性的讨论与决策，确保与领导层的理解和承诺一致。这其中的每一项做法都遵循战略创新的指导原则，同时也是你取得成功的核心所在。
当然，将原则转化为实际行动的过程中，具体的设计和方法会有很大的不同，但始终以原则为重要核心。因此，我们在此明确此点并将其贯穿本书，以便你可以时刻在大脑中想到它们。
你应该以“我为什么在做我现在做的事”的方式思考这些准则。
（1）通过阐述你试图想要达到的成就，明确界定组织中的创新。
（2）将组织活动瞄准经营理念，由此你不仅仅关注产品“是什么”，更会关注“是谁及怎样做”。
（3）要明白，创新等于新的学习，这是很重要的一点。
（4）通过洞察力驱动创新形成完整构思。
（5）专注战略性创新，避免一次性工作。
（6）创新工作不仅是生产新想法，而是通向成功商业模式的全部流程。
（7）在实践中学习，强化创新能力。
（8）注意方案的条理性与系统性。
（9）采取开放式创新（OI）。
在过去的几年，我们见证了哪些工作有用，而哪些工作没用。在纵观这些成功和失败后，我们梳理出一套成功创新的准则，适用于不同行业、限制条件和背景。
不管在哪种情况下，这套整理出来的创新准则都是适用的，组织可以运用这套准则进行创新，并且在不久的将来将创新活动系统化。
你会发现，这套装准则倾向于推动战略性创新。在这种情况下，我们建议你通过战略之门进入创新之屋。
将创新活动聚焦于核心的增长问题和需求；推进全盘的、经营观念层次的思考和迭代；统一创新评判标准和推断创新关键因素的判定；对于创新目标的优先发展领域和领域中的理念，建立多层次的观点；进行战略性的讨论与决策，确保与领导层的理解和承诺一致。这其中的每一项做法都遵循战略创新的指导原则，同时也是你取得成功的核心所在。
当然，将原则转化为实际行动的过程中，具体的设计和方法会有很大的不同，但始终以原则为重要核心。因此，我们在此明确此点并将其贯穿本书，以便你可以时刻在大脑中想到它们。
你应该以“我为什么在做我现在做的事”的方式思考这些准则。
（1）通过阐述你试图想要达到的成就，明确界定组织中的创新。
（2）将组织活动瞄准经营理念，由此你不仅仅关注产品“是什么”，更会关注“是谁及怎样做”。
（3）要明白，创新等于新的学习，这是很重要的一点。
（4）通过洞察力驱动创新形成完整构思。
（5）专注战略性创新，避免一次性工作。
（6）创新工作不仅是生产新想法，而是通向成功商业模式的全部流程。
（7）在实践中学习，强化创新能力。
（8）注意方案的条理性与系统性。
（9）采取开放式创新（OI）。
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