引言：确定六西格玛项目课题的改善属性及改善进度
确定六西格玛项目课题的改善属性及改善进度
一、确定六西格玛项目课题的改善属性
是否符合分类标准仍然用“是”或“否”来评价六西格玛课题的属性。如（表1.2）所示，①或②这一列有“是”，可判定为六西格玛项目设计流程类课题。
是黑带（BB）改善项目还是绿带（GB）改善项目，要在对“六西格玛课题分类标准注意事项”进行确认后进行评价。如果“规模”③这一列有“是”，即可判定为绿带改善项目；如果“方法”这一列有“是”，则可判定为黑带改善项目。
（表1：六西格玛课题属性分析表）
接下来，各改善小组要在与攻关小组、咨询师商讨之后，进一步确定改善项目是黑带/绿带（GB/BB）改善项目，还是六西格玛实施改进流程/六西格玛项目设计流程（DMAIC/DFSS）。
二、确定六西格玛课题的改善进度
是否符合各分类标准用1、3和9来评价、决定课题的改善进度，具体内容如（表1.3）所示。
如果现有水平低，就用“9”表示；如果财务成绩不足1亿就是“1”，1亿-3亿就是“3”，3亿以上就是“9”。在此基础上，相关负责人可参考各个课题的总体评价来确定改善课题的开始时间。
（表1.1：六西格玛课题的改善进度评价表）
一、确定六西格玛项目课题的改善属性
是否符合分类标准仍然用“是”或“否”来评价六西格玛课题的属性。如（表1.2）所示，①或②这一列有“是”，可判定为六西格玛项目设计流程类课题。
是黑带（BB）改善项目还是绿带（GB）改善项目，要在对“六西格玛课题分类标准注意事项”进行确认后进行评价。如果“规模”③这一列有“是”，即可判定为绿带改善项目；如果“方法”这一列有“是”，则可判定为黑带改善项目。
（表1：六西格玛课题属性分析表）
接下来，各改善小组要在与攻关小组、咨询师商讨之后，进一步确定改善项目是黑带/绿带（GB/BB）改善项目，还是六西格玛实施改进流程/六西格玛项目设计流程（DMAIC/DFSS）。
二、确定六西格玛课题的改善进度
是否符合各分类标准用1、3和9来评价、决定课题的改善进度，具体内容如（表1.3）所示。
如果现有水平低，就用“9”表示；如果财务成绩不足1亿就是“1”，1亿-3亿就是“3”，3亿以上就是“9”。在此基础上，相关负责人可参考各个课题的总体评价来确定改善课题的开始时间。
（表1.1：六西格玛课题的改善进度评价表）
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