六西格玛设计咨询开发项目质量控制

张驰专栏 | 2017-01-12 09:40:03

引言：六西格玛设计咨询开发项目质量控制：一、文档管理；二、阶段评审；三、产品测试

六西格玛设计咨询开发项目质量控制

一、文档管理

1、文档的审核制度（依序审核、同步审核）
2、良好工作习惯的形成
3、文档管理和产品数据管理（PDM）
4、文档作为工作完成的标志
5、明确开发各阶段应交付的文档，列出模板
6、正规的文档要受控，要盖章，参考别人文档时一律以盖章的为准，未盖章的草稿文档不要随意放置
7、文档必须要审核方能归档，作者和审核人不能是同一人，本着最了解的人最有权的原则，不能走形式
8、版本升级后，相关的版本文件要收回归档到文档管理部门，并注明版本已升级
9、主要文档保密性，不要随意复印，草稿应在归档后销毁
10、为保持科研成果，项目经理在批准项目组人员复印文档时，要注意是否与其工作有相关性
11、养成良好的工作习惯，工作进行到一定阶段就马上形成文档，文档应当成为工作结束和计划完成的标志

二、阶段评审

阶段评审是保证质量、提高效率的好办法，但想要真正让它发挥作用，还必须认真明确评议的要素，划分清楚评审的职责。

包括何时进行评审，谁来评审，评审什么（不要陷入细节）；下什么结论（避免会议没有结果或无法形成决议、无人下结论或拍板）

三、产品测试

测试过程如图1所示