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六西格玛设计咨询浅析IPD产品设计开发主要流程

张驰专栏  |      2017-01-10 09:03:50
引言:六西格玛设计咨询浅析IPD产品设计开发主要流程:一、产品开发流程;二、项目的选择;三、产品撤项流程;四、思考练习题
六西格玛设计咨询浅析IPD产品设计开发主要流程

一、产品开发流程
1、产品开发被当作一个流程来进行审核、管理或教导。
2、基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程,将产品开发作为一项投资来管理,能够更有效地管理产品和开发新产品,达到加快市场反应速度,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

二、项目的选择
项目的选择是研究与开发工作中最为重要的问题之一,同时又是最为复杂的问题之一。


其主要问题在于:在一定时期内可供实现项目的资源是有限的,但需要资金的潜在项目却非常多。

资源的有限性与潜在项目的无限性是造成项目选择与评价复杂化的一对主要矛盾。

如何及时终止那些没有发展前途的项目,以避免陷入不可收拾的困境,是件很复杂的工作。


三、产品撤项流程
一旦发现那些发展前途不佳的项目,就要行产品撤项流程。


具体如下:
1、阶段评审。
2、审批。
3、教训总结。
4、相关文档归档。
5、开发人员分流。
6、撤项通知。

四、思考练习题
1、什么是项目?什么是项目管理?
2、影响项目成功和失败的因素是什么?
3、预研项目建议书包括哪些内容?
4、项目的组织形式是什么?项目经理和PDT小组成员的角色和义务是什么?
5、PDT外围小组成员的角色及义务是什么?职务部门经理的角色义务是什么?
6、项目计划制定的流程、原则和要素是什么?
7、WBS的原理是什么?目的是什么?如何进行WBS分解?
8、如何应用PERT图和GANTT图?
9、如何进行产品计划分层?如何制定一级、二级、三级计划?其中人物角色如何分配?
10、如何制定与产品计划匹配的资源需求计划?
11、项目计划控制的难点是什么?
12、如何对计划实行分层实施和分层监控?
13、如何对项目进行控制?
14、如何进行开发项目的质量控制?
15、如何进行项目开发的成本管理?
16、IPD产品设计开发的主要流程是什么?

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