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新《安全生产法》实施在即,六西格玛FMEA让你不再担惊受怕

张驰专栏  |      2021-06-18 10:42:14
引言:张驰咨询:400-889-8319、13828769299(24小时为您服务)想要做六西格玛设计培训,六西格玛培训、精益六西格玛培训、项目辅导咨询,请致电张驰咨询。


每年6月是全国安全生产月,各大生产企业都会以各种形式开展安全生产宣传活动。今年6月已经是第20个年头了,年年岁岁花相似,安全月活动真的只能停留在苦口婆心的纸面宣传上吗?新《安全生产法》实施在即,维持现状听天由命吗?非也!君子生非异也,善假于物也。FMEA助您走出安全管理的困境。

在当今世界中,请问您最需要什么?新冠之前答案也许会千姿百态:金钱,权力,地位,美食,美女,健康,快乐,安全。相信新冠之后,大家都有了共识:安全第一!之后才是其他选项。是的,“小心一点”这是出门前夫妻间的叮咛;“注意安全”这是父母的嘱托;“安全责任重于泰山”这是工作的职责。这一声声一句句的叮咛和嘱托,透出的是家人的牵挂和肩上的责任。

然而,即便如此,全国各地还是不断传来事故频发的报道。5月25日河南一景区租赁的展演老虎在被喂养时咬伤饲养员致其死亡。在这之前不久,安徽一动物园也发生了饲养员进入老虎笼舍打扫卫生时未锁隔离间门而遭到老虎攻击致死的事件。5月22日黄河石林山地马拉松越野赛遭遇极端天气导致部分参赛选手因急性失温遭遇不测。一件又一件事件背后,透出的是危机意识和安全防范手段的缺失。

全国人大常委会表决通过了关于修改《中华人民共和国安全生产法》的决定,将于2021年9月1日起施行。6月11日,应急管理部副部长宋元明在国新办发布会上介绍,这次修改普遍提高了对违法行为的罚款数额,就事故罚款,由现行法规定的20万元至2000万元,提高至30万元至1亿元。修改后的安全生产法处罚方式更严。比如,对生产经营单位未采取措施消除事故隐患的,由现行法规定的先责令整改,拒不整改再责令停产停业整顿并处罚款,修改为,违法行为一经发现即责令整改并处罚款,拒不整改的,责令停产停业整顿,并可以按日连续计罚,拒不停产整顿的,提请地方人民政府予以关闭。

6月份是全国安全生产月,在安全生产月颁发新版的《安全生产法》是狼来了吗?新《安全生产法》实施在即,束手无策维持现状听天由命一边乞求上苍保佑一边担惊受怕吗?等万一发生事故了再来分析这不到位那不到位吗?非也!假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。跟着国家政策的脚步,顺势而为,让六西格玛的工具FMEA方法来帮助您和您的企业解决后顾之忧,一起走出安全管理的困境。



措施

首先,配置1名(或多名)受过专业培训的专职安全员,或者选派一名员工参加安全员知识培训。已经配置安全管理部门的企业请飘过;

其次,组建一支安全工作技术支持团队。这个团队可以包括安全员及各部门负责人或者熟悉部门业务的专业人员,例如数据、网络、设备、财务管理人员等,方便后续参与安全工作分析,有条件的也可以邀请专家或供应商的技术人员、维修人员等;



第三,制订安全工作技术支持团队的工作规则和工作计划。

第四,安全工作技术支持团队开展工作,按部门业务链、设备链、物流链展开梳理,从人、机、料、法、环、测六个维度考虑,对标法律法规,梳理企业制度、工作流程和操作规程,对照仪器一览表、设备一览表,逐项分析排查潜在的故障模式;




(注意:不要有上图黄色框内这种放之四海而皆准的字眼,与其说意识不够责任心不强,不如代之以培训频率考核次数的规定)



第五,根据人、机、料、法、环、测方方面面的考虑,将相关项目按照下面7个步骤进行FMEA分析(可考虑加入FMEA分析的SOD系数计算改善前后的风险度);




第六,不要想着一次就能解决所有问题,FMEA分析是一个动态过程,随着环境的变化认识的提升而不断优化相关文件并做好优化后的培训跟进,重点是安全演练,演练中会发现种种预期非预期的问题,必须马上改进消除隐患。

第七,人是生产管理中最大的难点,不同的企业有不同的管理方法,发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,人尽其才,有条件有机会,尽可能培植定位数据的自动显示和自动操作装置,减少对人的依赖。

第八,最后,也是最关键的,不得不说,制度管理之外的领导效应。安全管理还需要有仪式感,每个月的安全报告是否出现在公司例会上,由谁报告,相关安全隐患问题怎么落实整改,这些工作的处理方式将影响到安全制度是否能掷地有声真正落实。除非你们单位有一个非常有能力的安全机构,我们在咨询过程中就有一个单位的安全部门周全地制订了195页的安全生产标准化规范,年计划月计划演练计划考虑得非常细致,各部门不仅对安全部心服口服言听计从,努力配合安全工作不说,还以该安全机构的良好评价为荣。碰到这样的好手当然可以省心了,否则,只有一把手真正重视而且不断在公开场合强调安全工作,有了制度的保驾护航加上领导效应,安全管理才能从监督管理不断优化过渡到全员管理再过渡到团队互助合作管理的完美结果。



实际案例

安全管理工作是困扰很多生产企业尤其是化工行业的大难题。实际上,大家都知道,很多安全事故,在发生之前就多次暴露了安全隐患。

以河南省三门峡市某气化厂2019年的空气分离装置爆炸事故为例,在此次事故2周前就发现了空气分离装置冷箱保温层内氧含量上升,事故1周前冷箱外表面出现裂缝,泄漏量进一步增大。两次发现安全隐患均未及时采取措施而最终导致事故的发生。

山东某化学公司深谙安全管理对企业的重要性,联合张驰咨询公司开展了《缩短隐患整改周期》的六西格玛项目,通过FMEA分析(如下),逐项排查安全隐患,列出整改项目。



在项目组和各部门的努力下,不仅排除了当前存在的安全隐患,还将隐患整改周期缩短了一半。

改善前中后的效果对比图如下:



安全管理工作任重而道远。“我回来了”平安回家是您给国家给家人最好的报答。

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