引言：六西格玛设计咨询公司阐述设计开发项目成本意识：一、成本的概念；二、项目预算；三、项目核算；四、成本管理与项目进度。
六西格玛设计咨询公司阐述设计开发项目成本意识
一、成本的概念
费用或支出谓之资源的消耗，发生的费用按确定对象归集谓之成本。包括：设计成本、物料成本、人工成本、设备成本和管理成本。
二、项目预算
项目预算是开发成本的事前控制。它是以货币计量的方式来反映一定时期内完成经营目标的方法。进行项目预算时，要从实际情况出发，正确处理各项指标的核算额。
1、具备消耗定额资料的科目（物流消耗等），可根据需要量和单价加以确定。
2、凡有规定费用开支标准的科目（如办公费等），可根据项目组的人数和规定的标准确定。
三、项目核算
对产品开发过程行为的经济核算，是按一定的方法和计算口径用以归集、计算产品开发过程中发生的全部资源耗费。成本核算的过程，既是对项目研制开发过程中发生的各种耗费如实反映的过程，也是为满足项目管理的要求进行成本信息反馈的过程。项目成本核算的结果是项目经济分析的基本数据与依据。这些数据必须具有准确性和及时性的特点。
四、成本管理与项目进度
对项目进度的控制决定了项目完成所需工期，它直接关系到成本的大小。
一般来说，成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括开发人员工资、仪器设备购置、物料材料费；间接成本包括办公费用、房租、管理费用，并会随着时间的增加而增加。因此，工期缩短，间接费用就会降低，但另一方面，直接成本则会提高，因为，想要缩短开发时间，必须增加开发人员或加班，增加设备及元器件等。由于总成本等于直接成本与间接成本之和，因而存在一个总成本最低的最佳工期。
一、成本的概念
费用或支出谓之资源的消耗，发生的费用按确定对象归集谓之成本。包括：设计成本、物料成本、人工成本、设备成本和管理成本。
二、项目预算
项目预算是开发成本的事前控制。它是以货币计量的方式来反映一定时期内完成经营目标的方法。进行项目预算时，要从实际情况出发，正确处理各项指标的核算额。
1、具备消耗定额资料的科目（物流消耗等），可根据需要量和单价加以确定。
2、凡有规定费用开支标准的科目（如办公费等），可根据项目组的人数和规定的标准确定。
三、项目核算
对产品开发过程行为的经济核算，是按一定的方法和计算口径用以归集、计算产品开发过程中发生的全部资源耗费。成本核算的过程，既是对项目研制开发过程中发生的各种耗费如实反映的过程，也是为满足项目管理的要求进行成本信息反馈的过程。项目成本核算的结果是项目经济分析的基本数据与依据。这些数据必须具有准确性和及时性的特点。
四、成本管理与项目进度
对项目进度的控制决定了项目完成所需工期，它直接关系到成本的大小。
一般来说，成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括开发人员工资、仪器设备购置、物料材料费；间接成本包括办公费用、房租、管理费用，并会随着时间的增加而增加。因此，工期缩短，间接费用就会降低，但另一方面，直接成本则会提高，因为，想要缩短开发时间，必须增加开发人员或加班，增加设备及元器件等。由于总成本等于直接成本与间接成本之和，因而存在一个总成本最低的最佳工期。
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