引言：六西格玛项目咨询的两大推进流程的介绍：一、六西格玛改进流程；二、六西格玛设计流程（DFSS）。
六西格玛项目咨询的两大推进流程的介绍
六西格玛是用来解决问题和消除偏差的工具，是业绩突破的方法，更是一种企业文化。
六西格玛项目的推进流程包括六西格玛改进流程（DMAIC）和六西格玛设计流程（DFSS）。
六西格玛项目两大推进流程如下：
一、六西格玛改进流程：
（1）适用条件。
一般用于对现有流程进行改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等。
（2）流程步骤。
Ø 定义
Ø 测量
Ø 分析
Ø 改善
Ø 控制
二、六西格玛设计流程（DFSS）
（1）适用条件。
当企业生产新产品或新服务时、过程已无法满足要求、客户需求有重大变革时，应使用DFSS。
（2）立足点。
DFSS致力于从设计开始就使用新产品或服务的质量水平达到六西格玛水平。
（3）流程步骤 。
DFSS的流程目前尚未统一，主要有DMADV、DCCDI、DIDOV等。
六西格玛是用来解决问题和消除偏差的工具，是业绩突破的方法，更是一种企业文化。
六西格玛项目的推进流程包括六西格玛改进流程（DMAIC）和六西格玛设计流程（DFSS）。
六西格玛项目两大推进流程如下：
一、六西格玛改进流程：
（1）适用条件。
一般用于对现有流程进行改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等。
（2）流程步骤。
Ø 定义
Ø 测量
Ø 分析
Ø 改善
Ø 控制
二、六西格玛设计流程（DFSS）
（1）适用条件。
当企业生产新产品或新服务时、过程已无法满足要求、客户需求有重大变革时，应使用DFSS。
（2）立足点。
DFSS致力于从设计开始就使用新产品或服务的质量水平达到六西格玛水平。
（3）流程步骤 。
DFSS的流程目前尚未统一，主要有DMADV、DCCDI、DIDOV等。
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