新能源业如何更好更快发展？张驰六西格玛管理让企业领先

面对全球绿色发展的新趋势，新能源产业是当下衡量一个国家和地区高新技术发展水平的重要依据,也是新一轮国际竞争的战略制高点，为了更快、更好的发展新能源产业，新能源企业开始导入六西格玛咨询（如：比亚迪、协鑫光伏、金风科技，远景能源等）

XX集团是一家以新能源、清洁能源及相关产业为主的国际化综合性能源集团，是全球领先的光伏材料制造商及新能源开发、建设、运营商。始终秉承“把绿色能源带进生活”的理念，致力于成为最受尊重的国际化清洁能源企业。

二十多年来，XX集团始终坚持科技引领、创新驱动、协同一家、造福社会的核心价值观，以“两条主线、四网一云”为总体战略，打造了从硅材料到光伏装备制造、系统集成、太阳能电站建设运营的光伏一体化产业链，以及从天然气开采、液化、储运到供给、天然气发电的气电一体化产业链，提供电网、热网、天然气管网、信息网和大数据云平台的能源综合服务，并构建起金融支撑产融一体、智慧城市、能源互联网等创新业务产业群。XX集团中央研究院、设计研究总院、与各产业发展协同共建、优势互补，不断提高集团保持可持续发展的核心竞争力。

为保持领先优势，进一步提升企业竞争力，XX集团决定导入六西格玛管理咨询，并选择张驰咨询公司作为其六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体六西格玛咨询服务。

六西格玛项目咨询内容

• 降低FA客户xxx应用2年后高内阻不良率
• 降低xxx的BOM材料成本至2元以下
• 提升xxx在-40度下xmA脉冲性能
• 提升xxx电池老化后内阻一致性
• 提高xxx批次放电容量一致性
• 提高xxx批次放电容量一致性
• 提升正极电解xxx投入/产出
• 降低xxx设备故障停机时间
• 降低xxx断线率
• 降低xxxPT点焊不良率
• 提升xxx容量合格率
• 降低xxx电芯报废率
• 提升xxx容量一致性
• 缩短量产品交付周期
• 提升机组焊接件可靠性
• 提高xMW机组调试效率（提高20%，降低时间/人工20%）
• 提高工程一次验收合格率
• 降低xMW机组电控导线虚接不良率
• 缩短旧件（故障零部件）返修周期
• 降低风机产品外部质量成本
• 提升xMW机组无故障运行时间
• 降低机械原材料呆滞物料比率

六西格玛项目咨询成果

XX集团精益六西格玛之旅从2016年4月开始，计划培养绿带35人，实施15个改进项目，项目聚焦于制造系统品质效率提升和制造周期的缩短，经过学员、项目管理团队和咨询团队的通力协作，所有35位学员全部通过绿带知识考核，同时所有项目顺利通过关闭评审，涉及96个关键改善点，经财务认定的项目财务收益超过4000万元人民币。

XX集团“金总”总结：

首先感谢，也是恭喜张驰咨询团队的辅导下，完成了一批黑带项目。客观的说，我没有你们这个经历，认认真真的去做项目，知道的都是一些皮毛，通过今天这个过程，让我学到了很多东西。

提下感受，第一个我们改善的体系包括提案活动、QCC、精益、QIT等，推行六西格玛是持续改善的一个手段，就我个人理解，是更高阶的手段，我们能成为行业的标杆，靠的是什么呢，我们不比别人多一个脑袋，我可以肯定的说只要这个行业在，我们就是最好的，所有认识和底气就是来源于精细。

具备这个意识、平台，持续不断的去做，开始可能做不好，但是只要有恒心、进行持续改进，就一定会做到的。这最重要，这种决心这种努力程度不是每个单位都能切实做到的，这里面又要有领导意识，数据支撑，制度激励等。

六西格玛的推行，其实十几年前就想过，当时中国推行的不是太好，这几年又开始推，但是我感觉还有些缺陷，十年前，我们开始推行QCC，五年之后我们才开始推行六西格玛，不是大家都能认为这个能做好，但是我认为这个事情已经到了必须该做的时候了，就我们公司所在的这个行业，这种位置，如果不这么做的话未来肯能会面临一些缺陷。如果不沿着这个方向走，怎么样再提高？怎么样再培养出来一些改善的精英？

我不是专家，我不能说我们做的多好，但是我切身的感受到了我们比以前的进步是非常明显的，可以看到我们的改善方法、手段比以前提高了很多。运用六西格玛分析更科学、更精准，其实我们最头疼的就是多变量的影响，如何拿出有效可行的方法，这次项目看到此类问题得到了很好的分析和解决，所以我坚信我们绿带、黑带也好，需要持续坚持做下去。

我们的课题现在来看还很多，公司的发展需要这些改革，个人的成长需要这些历练，希望我们更多的人能够在这个平台上做出更多的贡献。

最后，感谢团队的付出，感谢张驰咨询团队的辛勤付出，这个项目整个在做的过程，中间我参加过多次，但是确确实实是实打实，硬碰硬的去做改善的，我对你们的项目工作充分肯定，对你们的敬业精神深表赞赏，通过我们的不断努力改善业绩，还要在整个事业部形成一种改善的氛围。我认为，这样的氛围、这样的技能、才是我们立于不败之地之本。

张驰咨询助能源行业取得的成果

张驰咨询多年来为能源行业超过数十家客户实施综合创新咨询服务，协助客户获得多方面突破，平均取得以下成果：

产品总成本降低20%

开发周期缩短30%

库存降低30%

缺陷降低50%

单位效率提升30%以上

张驰咨询为”中国航天科技集团、惠普、埃森哲、三星、台达、陕汽集团、江淮集团、宇通集团、金风科技、美的、国家电网、中国烟草、中国移动通信、海南航空、伊利、正大、红牛、保利、万科、阿里巴巴、亚马逊、滴滴打车“等超过800多家知名企业实施精益六西格玛咨询服务，取得超过900亿元的累计财务节约，客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、IT、电子商务等行业，为客户带来平均28倍，最高160倍的骄人投资回报。与所有客户建立了长期合作伙伴关系，在业界享有崇高声誉。

☏咨询热线：400-889-8319