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精益六西格玛助力化工行业某公司实现精益战略转型，企业制胜的法宝，更在于运营观念的转变。
“六西格玛是理清工作思路的一个过程；是领导沟通、协调的一门艺术；是科学解决问题的方法理念。项目的阶段性完成，离不开项目团队成员齐心协力、相互配合、精诚合作才有这样的结果，团队每一个人都得到了素质和能力的提升，项目的实施，给我们带来的不仅仅是可观的经济效益，更重要的是它所带来的隐性效益—人的思想、意识的转变。”
”最开始我认为六西格玛对我们的工作并无太大作用，而且还十分繁琐，浪费时间，但在不断分析数据及项目推进的过程中让我看到了它的作用。。。所以在之后的工作中我们应该吸收精益六西格玛的分析方法及项目推进思路，将其应用到日常工作及项目中去。”
“通过做六西格玛项目，我发现大家的思想都在发生变化，从过程的学习中，我也觉得越来越有意思了，让“数据说话”成为我们探讨问题的前题,排除模糊概念，排除“差不多”“可能是”“应该是”这样的表述方式和观念，原来的工作中我们单凭经验直觉判断问题，对问题含糊定性描述，运用固有的习惯方法去解决问题不管用了，在做六西格玛项目过程中我们发现每个项目都有互通性，一个项目进度可以带动另外项目的进度，所以说项目的实施离不开项目团队齐心协力，相互配合！”
以上是某化工公司精益六西格玛学员对本期项目心路历程的总结和感悟。
近日，某化工公司精益六西格玛项目通过专家评审。公司领导和学员、张驰咨询六西格玛首席顾问张驰老师共同出席了结项评审仪式。本次11个项目覆盖降低原辅料库存、降低能耗、降低杂质、减少落地料等问题，涉及到品质效率提升、成本降低、管理优化等。经过严格评审，所有11个项目均通过专家组评审。获取收益超过3800万元人民币。共有超过30位学员获得六西格玛绿带培训或资格证书。
（公司领导、顾问老师及绿带精英们合影）某化工公司是集团有限公司的全资子公司，主导产业的氯碱化工项目，采用世界上先进的离子膜电解法制碱工艺和湿式电石法生产聚氯乙烯树脂，设计生产能力分别为36万吨/年、烧碱和37万吨/年、PVC树脂，具有较强的市场竞争力。同时，还成功引进了德国CABB公司，主要生产氯乙酸系列产品，实现了互利共赢。
经过十余年的发展，公司形成了以煤-电-盐化工为主体的循环经济发展格局，创造了良好的经济效益、社会效益和环境效益，被山东省人民政府列为重点培育的循环经济示范企业，被山东省人民政府安委会列为安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设标杆企业。
（化工公司李总致辞）
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张驰咨询常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。精益六西格玛不再局限于制造业的推广，近几年，张驰咨询通过客户数据统计，服务业实施精益六西格玛的企业越来越多，比如，来张驰咨询参加培训的客户遍及“美团、酒店、亚马逊、马蜂窝、顺丰、银行、滴滴打车、腾讯、”等餐饮、旅游、物流、电子商务、销售、运营人员。
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六西格玛培训对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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