六西格玛咨询公司能助企业解决哪些问题?-张驰咨询
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六西格玛咨询公司能助企业解决哪些问题?

张驰专栏  |      2021-03-30 11:05:40
引言:张驰咨询:400-889-8319、13828769299(24小时为您服务)想要做六西格玛设计培训,六西格玛培训、精益六西格玛培训、项目辅导咨询,请致电张驰咨询。
什么是六西格玛咨询
六西格玛是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。
六西格玛是一种追求近乎完美的质量控制水平的管理理论,它要求以顾客为中心,以项目为驱动力,注重量化控制指标,充分发挥组织内部员工的力量,实现对产品质量控制水平全面的、跨越式的改进。提高顾客满意度、降低成本、提高经济效益等。
张驰咨询分享六西格玛咨询能帮企业解决哪些问题?
1、必须是重要的问题
六西格玛项目选择问题一定要是企业或组织比较重要的问题,比如跟组织战略相关,跟客户满意度相关,支持满意度提高的问题
2、必须是有价值的问题
六西格玛项目要给企业带来较大的经济效益,六西格玛要实实在在说明需要多少投资,会带来怎样的预期收益,没有价值的问题不是选题方向。项目改进的空间太小,预期收益太低的项目不选择
3.必须是有难度的问题
过分容易的问题不是选题方向,六西格玛项目目标必须有挑战性,否则会浪费组织资源,不应作为项目选题。
4、必须是有好坏标准,可以测度的问题
必须有明确的“好”“坏”标,有测量指标的问题,不能是标模糊,没法测度的问题。因为没法最终说明六西玛实施后效果怎样。
5、必须是时问可控的问题
一般而言,六西格玛项目时间可能在4-6个月或者更短的时间完成,不能难度过大,如果因素更多,难度更大的问题可以拆分成几个小项目去完成。
6、必须是经过管理层授权的问题
因为项目的难度大,往往涉及多部门,六西格玛项目是必须得到管理层的批准和授权,才能获得相应的组织资原,才可能成功,获得组织批和支持是六西格玛项目的必要条件,要在项目立项表中体现。
张驰六西格玛咨询公司能够协助企业获得哪些实际效果?
1、可以提高管理的工作能力
2、可以节省公司经营成本
3、可以提升顾客价值
4、可以改善服务质量
5、可以产生奋发向上的公司文化等等
张驰咨询凭借自身产业优势和外界资源等众多优势,已帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理,为数以千计的企业提供改善人才的培训。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、餐饮、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。
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张驰咨询常说,有流程的影子就有六西格玛改善的空间。精益六西格玛不再局限于制造业的推广,近几年,张驰咨询通过客户数据统计,服务业实施精益六西格玛的企业越来越多,比如,来张驰咨询参加培训的客户遍及“美团、酒店、亚马逊、马蜂窝、顺丰、银行、滴滴打车、腾讯、”等餐饮、旅游、物流、电子商务、销售、运营人员。

六西格玛培训对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)

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