疫情影响持续，快捷六西格玛培训帮助企业实现脱困-张驰咨

新冠疫情全球肆虐，虽然有包括中国在内的多只疫苗紧急上市，但短期内产能有限、加之新冠病毒变异加快，专家预测、在2021年内很难完全消灭新冠。受其影响，居民收入下降、西方市场需求低迷、国外订单量锐减、跨国供应链受阻、大量企业倒闭，更多企业面临经营困难。如何度过危机、摆脱困境？是每个企业家不得不思考和直面的问题。

国内的优秀企业多年前就意识到了这一点。华为每年投入研发的费用超过销售收入的10%；并每年花重金请各类国内外咨询机构指导自己进行各类管理变革。管理创新的方法层出不穷，究竟哪一种更适合解决目前企业面临的问题呢？

按照美国生产力促进中心的调查结论，21世纪应用最广泛的三大管理方法分别是：卓越绩效模式、标杆管理和六西格玛。卓越绩效模式是把企业和“”理想企业“”进行比对，根据与理想企业的近似度评价一个企业经营绩效的优劣；标杆管理是把企业和“榜样”企业进行比对、找差距、学习之；六西格玛是快速突破性业绩改进的方法论，GE公司CEO杰克.韦尔奇说“六西格玛是我们曾尝试过的最重要的管理培训方法，它胜过到哈佛商学院就读，也胜过到克顿维尔进修。它教会你一种完全与众不同的思维方式。”正如杰克.韦尔奇所言，六西格玛自上世纪80年代中期在摩托罗拉公司发起后，很快被欧美大牌企业纷纷效仿采用，并获取显著的业绩改进。

进入20世纪末，六西格玛开始传扬世界，国内企业开始导入实施六西格玛。华为于2002年在供应链、制造、采购和中研导入六西格玛，并持续扩大应用范围，如今华为面对美国封锁，能够应对自如，其中一个重要原因在于其未雨绸缪，2017年开始，华为把六西格玛管理推广到核心供应商，面对美国供应商断供压力、华为提早通过六西格玛管理扶持供应商提升管理和技术能力，承接欧美企业的元件供货，实现了大多数元器件的国产化平滑过渡。国内钢铁、机械制造、汽车、电子电器、烟草、银行、航空、互联网等几乎所有行业的头部企业纷纷通过六西格玛管理提升管理能力、形成了一股六西格玛管理的潮流，一直持续至今。

那么，六西格玛管理是企业实现提质增效的终极管理大杀器吗？面对新冠疫情冲击和快速变化的经营环境，实施六西格玛管理多年的企业有个共同感受，从六西格玛管理获取巨大管理收益的同时，也面临下面的困扰和痛点：

1.六西格玛项目动辄需要4-6个月的实施周期，而当代企业为应对市场需求，需要产品的快速响应。六西格玛项目的实施周期远远无法满足企业需求。

2.六西格玛项目主要是工程师以上人员实施，企业80%的中低层人员实质未参与六西格玛改善，大量浪费了资源，和全员参与管理创新的企业创新趋势不相符。

3.过高的咨询费用让中小企业难以承受，六西格玛项目主要解决关键的少数复杂问题，但企业80%的问题其实是相对简单的问题，抓住西瓜而漏掉大量芝麻的做法并不可取。

答案是肯定的，那就是“快捷六西格玛培训”。快捷六西格玛培训由国内六西格玛创始机构张驰咨询基于20年六西格玛咨询经验、上千家六西格玛咨询客户项目实践，针对当代企业面临的经营管理难题和实施经典六西格玛的痛点，研发出的管理创新方法论。源于经典六西格玛又高于经典六西格玛。其具备“多、快、好、省”的特点：

张驰咨询推出快捷六西格玛方法论后，在吉利企业、麒盛科技、山东药玻等超过10家客户处试点实施，取得平均项目周期1.5个月；平均项目收益17W；平均项目数量55个的成绩，相较经典六西格玛，更快捷方便的解决了客户关注的大量问题，大量集群的培养了从基层到中高层人才；解决了经典六西格玛曲高和寡的尴尬现实，真正实现了全员参与。

视野决定未来，聪明的企业都义无反顾的选择管理创新来提质增效，与时俱进，您的企业是否也面临发展的阵痛呢？张驰咨询常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。精益六西格玛不再局限于制造业的推广，近几年，张驰咨询通过客户数据统计，服务业实施精益六西格玛的企业越来越多，比如，来张驰咨询参加培训的客户遍及“美团、酒店、亚马逊、马蜂窝、顺丰、银行、滴滴打车、腾讯、”等餐饮、旅游、物流、电子商务、销售、运营人员。