引言：如果你把六西格玛学成工具，工具是会过时的。如果你把六西格玛学成哲学，哲学是不会过时的。
六西格玛理论在2009年以前被过度神化，而在随后几年又被过度贬低。时至今日，六西格玛理论还实用吗?“六西格玛” 很有用吗?好用吗?
张驰咨询认为：
1、六西格玛管理的魅力就在于它能够帮助不同行业和不同发展阶段、不同状况的企业提高效益。
1、六西格玛管理的魅力就在于它能够帮助不同行业和不同发展阶段、不同状况的企业提高效益。
2、六西格玛管理是快速、有效提高产品质量的先进、科学的管理模式，是企业获得生存和发展取得成功的管理战略。
3、六西格玛理念和模式对世界的科学管理理论都产生了深远的影响，这也是六西格玛管理备受西方推崇的原因。
如果你把六西格玛学成工具，工具是会过时的。问题是六西格玛没工具（都是借来的）。 
如果你把六西格玛学成哲学，哲学是不会过时的。
科技会迭代，哲学不会。比如，我们21世纪的人的哲学思维并不会比孔子和老子有高度。
总的来说，六西格玛在发展的同时，也在不断的改进不足之处，六西格玛已经受到了很多人的热捧。
六西格玛管理的实施对企业无疑是有利的。但同时它也是一项十分细致而艰巨的工作。为了保证它的成功要明确目标，并组建推行六西格玛管理的骨干队伍，对全员进行分层次的培训，使大家都了解和掌握六西格玛管理的要点，充分发挥员工的积极性和创造性。
六西格玛管理是一种新的理念、新的文化、新的方法，推行六西格玛管理是企业的一场变革！传统观念、传统习惯、传统势力、传统文化在变革中得到新生！企业在变革中得到发展。
六西格玛理论实用吗?
六西格玛理论这个词用的不恰当，六西格玛可以理解为工具、思维方式、管理战略。有没有用，看你如何定位，如何去用。
六西格玛理论这个词用的不恰当，六西格玛可以理解为工具、思维方式、管理战略。有没有用，看你如何定位，如何去用。
六西格玛理论主要应用于制造业，在2009年以前可谓大放异彩，所供职和面试的台日韩以及欧美企业都在宣导六西格玛，甚至配备专职的黑带顾问和黑带领导主要项目的推进。各类培训机构自然也是应运而生。
黑带和黑带大师自身水平的不同：只说黑带，有CAQ，美质协和各类培训机构认证的黑带，各类机构的黑带含金量是不同的。比如之前一家美资公司的一位偏管理的黑带是厂长，而负责认证的黑带大师是他的下属，可以想象一下黑带厂长的水平。
专业知识的限制：比如要做DOE实验设计，黑带或者大师不具备相应的技术积累，而且团队中也没有相应的人才。在面对十个以上的因子，可能会导致数月的调研和测试后，依然劳而无功。
时至今日，六西格玛在制造业内依然是系统的方法论。但是辅以相应的专业知识，可以实现可谓神奇的效果。
六西格玛适合各行各业吗？张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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