引言：这是因为如果你能在个人简历中，拥有六西格玛认证证书的时候，这就等于证明了你的解决问题的能力和持续学习创新的能力，以及你对改善自己公司业务的承诺和志向。
人如果没有知识，无异于行尸走肉。古人云：“读万卷书，行万-里-路。”如果说旅行是身体的阅读，那么阅读是灵魂的旅行。身体与灵魂总要一个在路上。
而为什么六西格玛绿带/黑带培训会受到不同性别、年龄，以至不同行业的人士所推崇和前仆后继的追捧呢？这是因为如果你能在个人简历中，拥有六西格玛认证证书的时候，这就等于证明了你的解决问题的能力和持续学习创新的能力，以及你对改善自己公司业务的承诺和志向，公司所看重的不仅仅是证书，更重要的是热爱学习的态度和不安于现状的抱负。
一、六西格玛来源
六西格玛管理(SixSigmaManagement)于20世纪80年代末起源于American摩托罗拉，1995年GE公司开始实施并获得巨大成功，后全球500强企业纷纷跟进，至21世纪初，国内企业开始关注并实施六西格玛管理。经过30年实践，六西格玛管理已覆盖从制造业、服务业到农业生产、从流程性行业到离散工业、从外企到国企、民企、从大型集团公司到中小规模企业。可以说，有流程的地方就有六西格玛的身影。
推行六西格玛管理是通过设计和监控企业价值链全过程，对企业流程进行优化与再造，并把波动降到zui低限度，使企业可以做到质量与效率兼顾，同时成本zui低、周期zui短，zui终实现利润zui大化和客户的满意与忠诚。
二、如何获得认证？
证书认证目前市场上有两种：一种是知名咨询机构颁发的（例如：张驰咨询），另一种半官方认证机构颁发的，比如美质协（A-S-Q）、中质协(CAQ)。
美质协和CAQ作为半官方机构，在一般人眼里，颁发的证书认可度相对于咨询机构颁发的是要高一点。张驰咨询认为，但如果从终局思考角度出发，学习六西格玛的目的是为了个人提升解决问题的综合能力，而证书是不会解决问题的，它只是敲门砖。在入职是会给你加分，仅此而已。同样是黑带，zui终决定你的的造诣和贡献的还是要靠真-正的实力，而不是证书。美质协、CAQ的证书证明你具备六西格玛对应的级别所涵盖的知识与能力要求。咨询机构认证的黑带绿带资格也是满足学习和项目要求等认证条件后才颁发的，我们张驰公司在进行黑带绿带培养时都会参照美质协和CAQ知识大刚，培训结束，可以看你个人喜好，去报考协会的认证。
当然，一些推行六西格玛咨询的公司，也会外请各知名的六西格玛咨询机构或者他们有内部的讲师（黑带大-师）和建立了六西格玛委员会，亦会为自己的员工进行培训和认证。知名度高的咨询机构颁发的证书市场上也是通用的，比如张驰咨询为CASC、吉利汽车、华为供应商、台达等等知名企业辅导，客户群覆盖各行各业。
三、六西格玛认证等级分类：
①六西格玛黄带（YellowBelt）：普及教育——只要求对六西格玛有初步的了解，知道有哪些知识概念和工具，没有应用能力方面的要求。
适合人员：一线员工
②六西格玛绿带（GreenBelt）：需要取得绿带-考试合格——要求对六西格玛有进一步的了解，参经过精深培训过的个人, 能用六西格玛技巧在他们的项目中运用六西格玛技能 ，能够使用所有相关工具（DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB）。
适合人员：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
③六西格玛黑带（BlackBelt）：获得绿带，完成黑带-考试并合格，并至少为一间企业作出质量管理——要求对六西格玛有深入的了解，参加完整的黑带培训，并单独完成至少1个黑带项目，能够使用所有相关工具，对工具计算原理等有深入了解。由于黑带一般为全职，所以对项目管理，沟通技巧等softskill有一定要求。
适合人员：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
④、六西格玛黑带大-师(MBB)：是六西格玛的最高专家，经过精深培训过的质量经理, 专门负责六西格玛战略，培训，辅导，推广和汇报结果。对公司事业有较深入的理解，能在公司内进行咨询指导，并能以六西格玛理论为基础进行开发新的技术与方法，实施培训和项目指导等活动。
黑带大-师[MBB]的职责：
1、作为专职六西格玛讲师，培训黑带和绿带；
2、指导黑带运用六西格玛的策略、技巧和工具；
3、传达六西格玛理念，协助明星确定六西格玛开展策略，
有效的规划项目和资源;
1、选择适合公司策略所需的项目，协助排除有关障碍；
2、检查黑带及其团队的活动进展，指导黑带向高级管理层进行有效的沟通；
3、对项目进行指导，审核和评估已完成的六σ项目；
4、定期组织黑带进行项目实施经验的交流与分享。
张驰咨询总结一下：黄带针对一线员工；绿带、黑带针对技术骨干、中高层、各岗位都适用。黑带大-师不用专门认证，因为要想成为一个黑带大-师，是需要在公司做项目改善，通过多年的项目实战经验，累积出来的。而不是随便找个咨询机构培训十来天，就获得一张证明。强调一句：六西格玛注重的项目实战经验，以解决问题为最终导向。
四、个人取得六西格玛认证有啥好处呢？
1、不论是哪个行业都需要六西格玛，升职加薪，跳槽必备技能；
2、为公司节约成本，提升利润，增加财务收益。
3、比别人更胜任管理职务；
4、比一般人的工资更高；
5、展示积极性，提高晋升机会。
②六西格玛绿带（GreenBelt）：需要取得绿带-考试合格——要求对六西格玛有进一步的了解，参经过精深培训过的个人, 能用六西格玛技巧在他们的项目中运用六西格玛技能 ，能够使用所有相关工具（DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB）。
适合人员：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
③六西格玛黑带（BlackBelt）：获得绿带，完成黑带-考试并合格，并至少为一间企业作出质量管理——要求对六西格玛有深入的了解，参加完整的黑带培训，并单独完成至少1个黑带项目，能够使用所有相关工具，对工具计算原理等有深入了解。由于黑带一般为全职，所以对项目管理，沟通技巧等softskill有一定要求。
适合人员：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
④、六西格玛黑带大-师(MBB)：是六西格玛的最高专家，经过精深培训过的质量经理, 专门负责六西格玛战略，培训，辅导，推广和汇报结果。对公司事业有较深入的理解，能在公司内进行咨询指导，并能以六西格玛理论为基础进行开发新的技术与方法，实施培训和项目指导等活动。
黑带大-师[MBB]的职责：
1、作为专职六西格玛讲师，培训黑带和绿带；
2、指导黑带运用六西格玛的策略、技巧和工具；
3、传达六西格玛理念，协助明星确定六西格玛开展策略，
有效的规划项目和资源;
1、选择适合公司策略所需的项目，协助排除有关障碍；
2、检查黑带及其团队的活动进展，指导黑带向高级管理层进行有效的沟通；
3、对项目进行指导，审核和评估已完成的六σ项目；
4、定期组织黑带进行项目实施经验的交流与分享。
张驰咨询总结一下：黄带针对一线员工；绿带、黑带针对技术骨干、中高层、各岗位都适用。黑带大-师不用专门认证，因为要想成为一个黑带大-师，是需要在公司做项目改善，通过多年的项目实战经验，累积出来的。而不是随便找个咨询机构培训十来天，就获得一张证明。强调一句：六西格玛注重的项目实战经验，以解决问题为最终导向。
四、个人取得六西格玛认证有啥好处呢？
1、不论是哪个行业都需要六西格玛，升职加薪，跳槽必备技能；
2、为公司节约成本，提升利润，增加财务收益。
3、比别人更胜任管理职务；
4、比一般人的工资更高；
5、展示积极性，提高晋升机会。
当老板或者公司领导问你，公司为什么要导入六西格玛管理。张驰咨询教你这么回答，既专业又有说服力：
1、市场竞争的全球化，六西格玛是提高品质、降低成本、改善绩效的重要手段，是加强核心竞争力的有效工具；
2、六西格玛要求关注顾客价值、实现精益生产、提高系统效率、做到准时交货，适应现代顾客需求小批量多样化的要求；
3、现代化的企业管理，强调横向管理的过程能力的提高，六西格玛是打通组织过程、实现无边界管理的重要手段；
4、六西格玛还是与供应商建立战略合作伙伴关系的有效载体；
5、六西格玛还是提高企业执行力、改造企业文化的重要手段。
什么是六西格玛，对公司有什么好处？
一句话回答你的老板：六西格玛就是为了挣钱，为了追求商业利润。六西格玛的直接目标就是达到六西格玛水平的质量。 质量和效率的提高都是用六西格玛来体现，最终目标都是为了提高企业的收益。
1、市场竞争的全球化，六西格玛是提高品质、降低成本、改善绩效的重要手段，是加强核心竞争力的有效工具；
2、六西格玛要求关注顾客价值、实现精益生产、提高系统效率、做到准时交货，适应现代顾客需求小批量多样化的要求；
3、现代化的企业管理，强调横向管理的过程能力的提高，六西格玛是打通组织过程、实现无边界管理的重要手段；
4、六西格玛还是与供应商建立战略合作伙伴关系的有效载体；
5、六西格玛还是提高企业执行力、改造企业文化的重要手段。
什么是六西格玛，对公司有什么好处？
一句话回答你的老板：六西格玛就是为了挣钱，为了追求商业利润。六西格玛的直接目标就是达到六西格玛水平的质量。 质量和效率的提高都是用六西格玛来体现，最终目标都是为了提高企业的收益。
五、线上六西格玛培训和现场六西格玛培训的区别
关于网络六西格玛课程，推荐张驰咨询；绿带费用4000左右，黑带费用13000左右。
课程形式：全程直播（每天7小时）+理论讲解+实用案例分析+在线项目辅导+专家现场视频面对面点评+现场视频面对面讨论+理论考试+项目认证；最终获得张驰咨询颁发的证书。
零基础的推荐课程套餐：线上六西格玛绿带+黑带培训（15天）
备注：先学六西格玛绿带培训（5天）课程，培训结束，理论考核通过，颁发张驰咨询认证《六西格玛绿带培训证书》，绿带课程结束，参加六西格玛绿带升黑带（10天）培训，理论考核通过，颁发《六西格玛黑带培训证书》，完成项目认证，颁发张驰咨询《六西格玛黑带资格证书》，黑带培训期间老师会带每位学员完成一个项目。
社群讨论：报名同学拉入专门的学习交流群，与老师、随时交流、答疑，与同学互动讨论；
课程费用：线下18800元的课程，疫情期间限时价？？？
课后服务：一次学习，终身免费重听！（报名之后享免费重听直播课特权和有录播回看福利）
Q：六西格玛统计学偏多，数学不好，能学会吗？
六西格玛是应用性的，所以会通过实例、经验学习这些统计概念。有minitab软件做数据分析，所以完全不用担心数学不好的问题。你要学会的是如何收集数据、描述数据和分析数据；所以，当你经验和阅历越多，学习六西格玛更加容易。
Q：课程在哪里看？ A：张驰咨询有专门的上课软件，购买课程后，下载安装软件听课。
Q：可以开-票吗？
A：可以开-专-票，优惠价如需开-票补交6个税点。
Q：证书是美质协/CAQ颁发的吗？张驰咨询认证的证书有用吗？市场上认可吗？
A：参加培训学员，通过考核，颁发的是张驰咨询权威认证的证书。美质协和CAQ属于半官方认证机构，任何一家咨询机构都没有权限颁发。
对证书的偏见：六西格玛咨询机构颁发的证书没啥用，美质协和CAQ的证书才是通用的。
张驰咨询认为证书有没有用，要看你怎么用？学习六西格玛的用和证书的用。如果是证书的认可度问题，美质协和CAQ作为半官方机构，在一般人眼里，颁发的证书认可度相对于咨询机构颁发的是要高一点。
但如果从终局思考角度出发，学习六西格玛的目的是为了个人提升解决问题的综合能力，而证书是不会解决问题的，它只是敲门砖。在入职是会给你加分，仅此而已。同样是黑带，最终决定你的的造诣和贡献的还是要靠真正的实力，而不是证书。美质协、CAQ的证书证明你具备六西格玛对应的级别所涵盖的知识与能力要求。
咨询机构认证的黑带绿带资格也是满足学习和项目要求等认证条件后才颁发的，张驰咨询在进行黑带绿带培养时都会参照美质协和CAQ知识大纲，放心选择。
现场培训：六西格玛绿带费用：8800元-18000元；六西格玛黑带培训费用：18000元-38000元；张驰咨询常滚动的开课城市：深圳、上海、北京
现场培训与线上培训的优劣势：
现场培训的好处是可以有较多的同学之间和老师之间的互动。而线上培训的好处是价格较低，而且没有时间和上课地点的限制，节省交通差旅费，不用请假，学习时间也较有弹性，不会逼使你在几天内必须学完。
张驰咨询的线上六西格玛培训课程，今年疫情突发，3月份开始上课，目前为止，已经开了数十来个班，学员一直反馈，线上培训效果和现场培训没有任何差异，老师讲课的风格非常好，耐心，贴心，下课了有问题看到都会及时解答。这些都是来自以前有参加过张驰咨询的现场六西格玛绿带培训的学员反馈的，也有是一直观望很久的老客户，线上课程一推出，马上报名参加的学员，纷纷评价，培训效果出乎意料，上课期间，有问题可以随时和老师交流互动，不会被禁言，就只隔了一张屏幕，体验非常好，达到了预期的培训效果。
选择张驰咨询提供六西格玛咨询服务的理由 ：http://www.6sigmambb.cn/about/
深处职场，对于个人而言，取得“六西格玛认证”工作必备技能，同时也能助你升职加薪，为你职业生涯提升竞争力。证书可以说在你换新工作的时候，一块必不可少的敲门砖，可以用来和面试官谈待遇的筹码。而不论任何行业，作为老板，都会存在质量、效率、成本、流程等问题，张驰老师常说的一句话，有流程的地方就有六西格玛的身影，公司只要有流程，就有输入输出，六西格玛方法论都可以适用；有信心学好六西格玛吗？关注我们的公众号，“张驰咨询”陪伴更多职场人更好地成长！
六西格玛适合各行各业吗？张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线：400-889-8319、138 2876 9299 （24小时为您服务）
六西格玛适合各行各业吗？张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线：400-889-8319、138 2876 9299 （24小时为您服务）
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