如何避免选择不好的六西格玛项目？

张驰专栏 | 2016-12-29 09:00:12

引言：如何避免选择不好的六西格玛项目？好的开头是成功的一半，组织需要花些精力来避免选择不好的项目。

如何避免选择不好的六西格玛项目？

项目选择是六西格玛项目实施中的一个关键环节，将影响到项目的效果以及为企业带来的回报。关于什么是一个好的六西格玛项目，在此不作赘述。

在项目选择过程中，确实会经常出现一些问题和错误。这里，将它们的特征归纳出来，以避免选择不好的项目：

（1）项目欲解决的问题与企业发展重点和关键顾客要求没有联系，因此无法得到管理层的支持和承诺。

（2）项目欲解决的问题不清晰，不具体，目标不明确，或看不到其对企业经营业绩改善的意义。

（3）要达到的目标太低。一般来说，项目是可以实现50%以上的改进目标的，其中大多数项目可以实现70%-80%的改进目标（如将缺陷率从15%降低到5%以下）。

（4）项目范围太宽，或目标太多，很难在4-6个月的时间框架内完成。一般这样的项目还需进一步的分解。特别是在有经验的黑带领导下，在企业能提供的资源范围内，将其分解为适当的“项目群”来完成。

（5）经济效益不明，或项目预期收益太低，企业得不到适当的回报。造成这种情况的原因可能是，项目选择不合理，没有将真正有价值的项目选出；或者，项目收益计算方法不准确，没有把实际能够产生的收益合理地计算出来，为了避免这种情况，需要财务人员参与到项目选择过程中来。

（6）将已有明确解决方案的问题列为六西格玛项目。应当说明的是，并不是所有改进项目都是六西格玛项目。六西格玛项目适合解决那些问题产生的原因不明，需要通过项目工作找到问题产生的根本原因；或者问题产生的原因明确，但解决问题的方案不明确的问题。

其实，企业会有许多改进项目存在，如新设置的筹建、新的技术改造或投资项目等。对已有明确方案的项目，只要按项目管理的方式进行即可，不必要再生搬硬套六西格玛项目过程。

还是那句话，好的开头是成功的一半，组织需要花些精力来避免选择不好的项目。

相关热词：六西格玛项目