引言：六西格玛培训在推进工作中扮演了非常重要的角色，它是组织推进六西格玛的重要手段之一。
如何设计一个好的六西格玛培训体系
六西格玛培训在推进工作中扮演了非常重要的角色，它是组织推进六西格玛的重要手段之一。一般组织在刚开始导入六西格玛时，会使用外部资源来帮助组织开展六西格玛培训工作。随着六西格玛的不断深入，组织需要建立自己的培训体系，来支持推进工作的需要。
建立组织的培训体系要根据组织的推进工作需求，要考虑到不同角色的需要。
例如，黑带和绿带培训，六西格玛项目团队的培训，以及组织全体员工的培训，以及随后对黑带和绿带的知识更新等。
在建立六西格玛培训体系中，还需要考虑以下问题：
（1）谁教课？怎样认证和评价教师？
（2）怎样得到每个课程的教材，谁来保持和更新它们？
（3）需要进行教学测验吗？如果要，如何出题和评判？
（4）如何追踪培训效果？
（5）谁将处理日常安排？
（6）谁应上课？学员应具备什么样的条件？
（7）如何获得和维护培训场地和设施？
组织可以考虑由有经验的六西格玛咨询培训机构协助组织建立这样的培训体系。
有外部资源的经验，再加上组织在六西格玛中已取得的成果，可以使组织获得一个针对本组织需求的好的培训体系。
六西格玛培训在推进工作中扮演了非常重要的角色，它是组织推进六西格玛的重要手段之一。一般组织在刚开始导入六西格玛时，会使用外部资源来帮助组织开展六西格玛培训工作。随着六西格玛的不断深入，组织需要建立自己的培训体系，来支持推进工作的需要。
建立组织的培训体系要根据组织的推进工作需求，要考虑到不同角色的需要。
例如，黑带和绿带培训，六西格玛项目团队的培训，以及组织全体员工的培训，以及随后对黑带和绿带的知识更新等。
在建立六西格玛培训体系中，还需要考虑以下问题：
（1）谁教课？怎样认证和评价教师？
（2）怎样得到每个课程的教材，谁来保持和更新它们？
（3）需要进行教学测验吗？如果要，如何出题和评判？
（4）如何追踪培训效果？
（5）谁将处理日常安排？
（6）谁应上课？学员应具备什么样的条件？
（7）如何获得和维护培训场地和设施？
组织可以考虑由有经验的六西格玛咨询培训机构协助组织建立这样的培训体系。
有外部资源的经验，再加上组织在六西格玛中已取得的成果，可以使组织获得一个针对本组织需求的好的培训体系。
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