引言：六西格玛培训控制阶段的目标及步骤：一、目标；二、成果；三、控制的主要步骤
六西格玛培训控制阶段的目标及步骤
一、目标
完成项目工作，并将改进的过程以及将保持收益的程序转交给过程所有者。
二、成果
1.将改进的过程返回至过程所有者、参与者和赞助商的文件化的计划。
2.关于过程指标的之前和之后的数据。
3.操作、培训、反馈和控制文件（更新的过程图和指示、控制图标和计划、培训记录、可视化过程）。
4.监控解决方案实施的系统（过程控制计划），以及用于过程定期审核的具体指标。
5.完成的项目文档，包括经验总结和关于进一步行动或好时机的建议。
三、控制的主要步骤
1.开发支持性研究方法和文件来支持全面实施过程。
2.启动实施。
3.锁定执行收益。通过防错法或者其他措施来防止人们以旧的方式完成工作。
4.实施监控。通过观察、交互和数据收集与处理，适时进一步改进。
5.开发过程控制计划并将控制转手至过程所有者。
6.审核结果。确认改进措施，并在合适的地方用货币值量化出来。将审核计划交给公司审核小组。
7.项目定案：
1）记录关于公司在哪些方面应用项目的研究方法和经验总结的想法；
2）掌控控制阶段的审查。
3）与组织中的其他人沟通项目研究方法及结果。
4）庆祝项目完成。
8.项目完成几个月后，验证过程性能和财务收益。
一、目标
完成项目工作，并将改进的过程以及将保持收益的程序转交给过程所有者。
二、成果
1.将改进的过程返回至过程所有者、参与者和赞助商的文件化的计划。
2.关于过程指标的之前和之后的数据。
3.操作、培训、反馈和控制文件（更新的过程图和指示、控制图标和计划、培训记录、可视化过程）。
4.监控解决方案实施的系统（过程控制计划），以及用于过程定期审核的具体指标。
5.完成的项目文档，包括经验总结和关于进一步行动或好时机的建议。
三、控制的主要步骤
1.开发支持性研究方法和文件来支持全面实施过程。
2.启动实施。
3.锁定执行收益。通过防错法或者其他措施来防止人们以旧的方式完成工作。
4.实施监控。通过观察、交互和数据收集与处理，适时进一步改进。
5.开发过程控制计划并将控制转手至过程所有者。
6.审核结果。确认改进措施，并在合适的地方用货币值量化出来。将审核计划交给公司审核小组。
7.项目定案：
1）记录关于公司在哪些方面应用项目的研究方法和经验总结的想法；
2）掌控控制阶段的审查。
3）与组织中的其他人沟通项目研究方法及结果。
4）庆祝项目完成。
8.项目完成几个月后，验证过程性能和财务收益。
相关热词：六西格玛培训
在线客服
联系我们
在线反馈