引言：六西格玛培训改进阶段的审查单：一、解决方案的开发和筛选；二、试点测试；三、全面实施；四、更新章程和项目计划；五、改进小贴士
六西格玛培训改进阶段的审查单
一、解决方案的开发和筛选
1.关于所考虑的备选解决方案的文档。
2.数据显示、统计分析或其他用于开发解决方案的工具的文档。
3.用于评估解决方案的加权标准的清单；解决方案矩阵或其他评估结果汇总（应包括工作获利、成本、实施的方便性和时机、资源需求等）。
4.过程参与者和拥有提出的问题清单，并记录这些问题会怎样或将会怎样处理。
二、试点测试
1.修订的过程以及标出过程中变化的文档（包括“未来的”价值流程图）。
2.关于过程参与者、客户、拥有者之间沟通（视情况而定）的文档。
3.数据显示、统计分析或其他显示试点测试或仿真结果的文档。
4.在试点测试中所学到的东西，以及全面实施过程中的改进计划的文档。
5.确认试点解决方案可以实现项目目标（包括之前和之后、假设检验等）的文档。
三、全面实施
1.全面实施计划文件
2.风险管理计划（避免、减少或缓和风险）。
3.解决监管（如OSHA）、法律、财务或其他业务需求的计划。
4.全面实施结果文件（尤其是显示稳定性能的数据）。
四、更新章程和项目计划
1.更新项目章程
2.更新财务收益及进度。
五、改进小贴士
注意：警惕在改进阶段的“范围延伸”——超出项目界定范围的趋势。让团队对项目章程的范围保持关注。
一、解决方案的开发和筛选
1.关于所考虑的备选解决方案的文档。
2.数据显示、统计分析或其他用于开发解决方案的工具的文档。
3.用于评估解决方案的加权标准的清单；解决方案矩阵或其他评估结果汇总（应包括工作获利、成本、实施的方便性和时机、资源需求等）。
4.过程参与者和拥有提出的问题清单，并记录这些问题会怎样或将会怎样处理。
二、试点测试
1.修订的过程以及标出过程中变化的文档（包括“未来的”价值流程图）。
2.关于过程参与者、客户、拥有者之间沟通（视情况而定）的文档。
3.数据显示、统计分析或其他显示试点测试或仿真结果的文档。
4.在试点测试中所学到的东西，以及全面实施过程中的改进计划的文档。
5.确认试点解决方案可以实现项目目标（包括之前和之后、假设检验等）的文档。
三、全面实施
1.全面实施计划文件
2.风险管理计划（避免、减少或缓和风险）。
3.解决监管（如OSHA）、法律、财务或其他业务需求的计划。
4.全面实施结果文件（尤其是显示稳定性能的数据）。
四、更新章程和项目计划
1.更新项目章程
2.更新财务收益及进度。
五、改进小贴士
注意：警惕在改进阶段的“范围延伸”——超出项目界定范围的趋势。让团队对项目章程的范围保持关注。
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