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六西格玛培训公司阐述改进阶段的步骤及主要成果

张驰专栏  |      2016-11-25 09:23:53
引言:六西格玛培训改进阶段的目标及步骤:一、目标;二、成果;三、改进的主要步骤
六西格玛培训改进阶段的目标及步骤

一、目标
从选择的项目解决方案中获得指导,全面执行实施方案。


二、成果
1.对于质量改进项目:经验证的、稳定的解决方案,该方案能够影响对关键输出(Y)产生影响的经证实的原因(Y)。
2.对于精益项目:关于应用选择的精益最优方法或解决方案的结果的文档(5S、拉式系统、四步快速设置等)。
3.稳定的、可预测的并满足客户需求的改进过程。

三、改进的主要步骤
1.开发潜在的解决方案。使用确认的因果关系(来自分析阶段)来识别各种不同的潜在解决方案。这是推动创造力过程中被高度期望的一步。
2.评估、筛选并最优化最佳解决方案。充实解决方案、开发标准和评估备选方案,记录结果。保持开放的态度变更或结合选项来优化最终选择结果。如有必要,执行设计试验以找到组合因素的最优设置。
3.开发“未来的”价值流程图。修正现有的价值流程图(VSM)来反映改变后的过程状况,包括预估节省的时间、质量改进等。
4.开发和实施试点方案。记录试点方案里执行的任务,培训试点参与者,记录试点实施结果和改进想法。
5.确认达到项目目标。将结果与基准做对比。
6.开发并执行全面实施计划。
7.准备改进阶段的审查。
 

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