引言：六西格玛培训分析阶段的审查单：一、过程分析；二、根本原因分析；三、更新章程和项目计划；四、分析小贴士。
六西格玛培训分析阶段的审查单
一、过程分析
1.过程运转效率的计算。
2.过程中哪里存在流程问题。
二、根本原因分析
1.关于被认为是潜在的关键过程输入变量（KPIV）的值域的文档。
2.关于如何缩小潜在因素列表（如分层、多轮投票、排列图分析）等的文档。
3.统计分析和/或数据图表能够确认或推翻因果关系并标明关系强度（散布图、试验设计结果、回归计算、方差分析、变异组件、生产周期计算等显示通过消除非增值活动可能发生多大程度的改进，等）。
4.关于在改进阶段中将针对哪些根本因素采取行动（包括用于选择的标准）的文件。
三、更新章程和项目计划
1.关于在改进阶段可能发生的团队成员变化（需要的专业知识和技能、影响的工作区域等）的团队建议。
2.修改/更新改进阶段的项目计划，例如，用于完成项目的时间和资源承诺。
3.团队对项目状态的分析（照常进行？仍旧关注初始目标是否合适？）。
4.团队对当前风险和加速潜力的分析。
5.改进分析阶段实行计划。
四、分析小贴士
1.如果发现有快速改进的机会，就采用改善方法予以实施，获得即时局部利益，然后项目继续。
2.对自己采集的数据必须严格要求，采集的数据必须能够帮助理解所研究的问题的原因。避免“分析麻痹”：浪费宝贵的项目时间在采集不能推动项目前进的数据上。
3.这是项目中一个很好的时机，庆祝团队成功找到关键输入（X）及实施一些快速局部改进。
一、过程分析
1.过程运转效率的计算。
2.过程中哪里存在流程问题。
二、根本原因分析
1.关于被认为是潜在的关键过程输入变量（KPIV）的值域的文档。
2.关于如何缩小潜在因素列表（如分层、多轮投票、排列图分析）等的文档。
3.统计分析和/或数据图表能够确认或推翻因果关系并标明关系强度（散布图、试验设计结果、回归计算、方差分析、变异组件、生产周期计算等显示通过消除非增值活动可能发生多大程度的改进，等）。
4.关于在改进阶段中将针对哪些根本因素采取行动（包括用于选择的标准）的文件。
三、更新章程和项目计划
1.关于在改进阶段可能发生的团队成员变化（需要的专业知识和技能、影响的工作区域等）的团队建议。
2.修改/更新改进阶段的项目计划，例如，用于完成项目的时间和资源承诺。
3.团队对项目状态的分析（照常进行？仍旧关注初始目标是否合适？）。
4.团队对当前风险和加速潜力的分析。
5.改进分析阶段实行计划。
四、分析小贴士
1.如果发现有快速改进的机会，就采用改善方法予以实施，获得即时局部利益，然后项目继续。
2.对自己采集的数据必须严格要求，采集的数据必须能够帮助理解所研究的问题的原因。避免“分析麻痹”：浪费宝贵的项目时间在采集不能推动项目前进的数据上。
3.这是项目中一个很好的时机，庆祝团队成功找到关键输入（X）及实施一些快速局部改进。
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