企业推行六西格玛管理有存在哪些阻力？

随着社会经济的不断发展，市场上各行各业的竞争力日益激烈，很多企业为了更好的发展，开始推行六西格玛管理，但是，有些企业推行六西格玛管理以失败而告终。那么，企业推行六西格玛管理有存在哪些阻力？

1.六西格玛就是简简单单，就是做做卫生
　　
　　六西格玛管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。
　　
　　认为六西格玛管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成六西格玛管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做六西格玛了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的六西格玛只能停留在做卫生这个层面，六西格玛管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。
　　
　　2.工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做六西格玛
　　
　　这种观点是把生产与六西格玛对立起来，认为六西格玛不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行六西格玛的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对六西格玛管理认识不足。
　　
　　六西格玛管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在六西格玛推行初期，许多事务性工作要处理，六西格玛管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好六西格玛与生产之间的关系。
　　
　　3.公司做过六西格玛了，没有什么好的效果。
　　
　　可以说，这家公司以前做的六西格玛管理是失败的，六西格玛是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。
　　
　　有的企业半生不熟地做了一段时间的六西格玛管理工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在六西格玛上来。
　　
　　只有深刻地理解并灵活地运用六西格玛管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对六西格玛管理的成效有所信服。
　　
　　3.用威胁、考核，让员工全力工作
　　
　　六西格玛管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。如图1-5质量目标完成情况看板，图中对各月客户投诉率和订单履约率进行公布，并分析原因，放置车间容易看到的地方，让员工知道月度指标完成情况及原因，给员工造成无形的压力，同时，列明解决问题的措施，使员工知道如何去改善。
　　
　　4.公司员工素质差，搞不好六西格玛
　　
　　一张白纸作画，在推行六西格玛过程中，从农村来的员工文化水平不高，接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高，六西格玛管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。
　　
　　做好六西格玛管理要发动全员参与，六西格玛管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了六西格玛是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行六西格玛管理规定，同样，会造成六西格玛推行障碍。所以，推行六西格玛成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。
　　
　　我们在上面的内容中就可以了解到企业推行六西格玛管理存在的阻力，企业一定要克服阻力，这样才能更好更成功的发展。