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企业推行六西格玛管理成功的技巧和方法有哪些?

张驰专栏  |      2018-10-19 15:03:00
引言:六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,并且有很多企业成功的检验了推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效。

六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,并且有很多企业成功的检验了推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效。那么,企业推行六西格玛管理成功的技巧和方法有哪些?

  

1、计划的制定和实施
  
  作为企业的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必须制定有效的计划,关于六西格玛管理制度和活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圆满成功。
  
  2、要形成有效的生产管理网络。
  
  企业的领导者要选举有能力,工作认真的人担任部门主管,要让他们主动承担起各自的责任,主管要有带头作用,带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。从而各方面配合形成一个管理网络式,实现有效的运作。
  
  3、必须建立明确的责任链
  
  企业的领导者必须创建人人有事做,事事有人管的氛围,在工作中落实一人一物一事的管理法则,明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么,同时同事之间要互相配合,共同进步。
  
  4、六西格玛现场管理各项内容的推行要点
  
  只有抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍的效果。
  
  5、营造良好的六西格玛管理精益管理氛围
  
  六西格玛现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当六西格玛管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。
  
  总之,推行六西格玛管理一定要坚持,这样才能更好更成功的发展。

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