企业应该如何更好的推进六西格玛管理?

随着社会经济的不断发展，市场上各行各业的竞争力日益激烈，很多企业为了更好的发展开始推行六西格玛管理。那么，企业应该如何更好的推进六西格玛管理?

一、强化对六西格玛重要性的认识
　　
　　5S是一个舶来品，六西格玛是中国本土化产品。首先要让全体员工知道什么是六西格玛，为什么要推行六西格玛管理，六西格玛管理的必要性和重要性在哪里，从而激发全体员工参与六西格玛管理的认同感和积极性。
　　
　　一是要认识推行六西格玛管理的重要作用。无数成功企业推行六西格玛管理的经验和航空工业推行六西格玛管理的实践证明，六西格玛管理可以给企业带来八大好处：提高劳动工作效率，改善零件在库周期转率，确保交货、保障质量，保障企业安全生产，降低生产成本，缩短生产周期、确保交货，改善员工精神面貌、使组织活力化，改善和提高企业形象。
　　
　　二是要认识推行六西格玛管理的重要意义。正如中航工业总经理所指出的，六西格玛管理是铸造航空工业品牌，打造国际化、现代化、高科技企业整体形象，践行“两融，三新，五化，万亿”的重要一环，是保障集团公司战略发展的一项得力工具，也是强化基础性管理创新工作的重要措施。因此，要把六西格玛管理工作当作精品工程来抓。
　　
　　二、重点提高中层以上领导干部的认识
　　
　　企业决策层领导及其中层干部重视与否是推进六西格玛管理的关键。六西格玛活动之初，公司最高管理者必须有行动宣言，以表示推进六西格玛管理的决心。推进六西格玛管理需要全公司共同努力，需要各个部门协同参与，中层干部的表率作用也尤为关键。
　　
　　只有落后的干部，没有落后的群众。各级领导干部的思想认识会在很大程度上影响职工群众的情绪，决定六西格玛推进的效果。如果哪位部门领导对六西格玛管理认识不到位，随便一句“无所谓”，底下员工肯定都“没关系”了。公司领导班子十分重视六西格玛管理工作，前任董事长王斌上任后给干部上的第一课就是如何推行六西格玛管理。在六西格玛推进初期，他还亲自带队到各单位进行六西格玛检查，强化执行力，工作再忙也要经常听取六西格玛管理工作汇报，提出具体要求，在人力物力上给予全力支持。笔者主管六西格玛管理工作期间，始终坚持下基层巡视指导，坚持每季度带队进行六西格玛管理工作检查考核。公司领导认识到位，以身作则，为公司顺利推进六西格玛管理起到决定性作用。
　　
　　三、持续对全员进行六西格玛理念灌输
　　
　　六西格玛管理是一项全员性活动。要通过持续深入的宣传教育，反复讲，讲反复，引导员工接受六西格玛理念，掌握六西格玛基本内容，理解丰富内涵，使六西格玛管理的方针、目标和要求入耳入脑入心。
　　
　　实践证明，六西格玛活动先期宣传造势必不可少，理念持续灌输十分重要。公司在推行六西格玛管理初期，就大力加强了舆论引导和思想发动，并取得了很好的效果。公司利用各种媒体有计划、有步骤地加大对六西格玛管理推进的宣传和报道力度，营造深厚氛围。比如，《昌河》报刊相继刊发了多篇推进六西格玛管理系列评论，开辟了六西格玛管理专栏。电视台对公司六西格玛管理动态和各单位的推进情况，进行及时报道和跟踪介绍经验做法。公司在推行六西格玛管理以来，一直重视六西格玛管理培训工作。一是组织中层以上干部和各单位六西格玛管理推广员进行专题培训并考试，组织车间主任和部分处室中层干部到XX、XX、XX、XX以及XX公司等兄弟单位参观考察，实地学习六西格玛管理的先进经验。二是坚持定期对各单位六西格玛推广员进行培训，每年都对新进厂员工进行有关培训教育。三是要求各单位内部加强六西格玛管理培训教育。
　　
　　总之，六西格玛管理不仅是一种解决问题的技术，也是一种全新的管理模式。