六西格玛管理组织架构是怎么建立的？

六西格玛已经有二十多年的发展历史了，很多企业为了更好的发展，逐渐开始推行六西格玛管理。下面，我们给大家介绍下六西格玛管理组织架构的建立。

(一)、组织的职责
　　
　　六西格玛管理推行的组织主要有七大职责：一、设定六西格玛管理推进目标和方针;二、选定实施区域;三、确定实施方案;四、制定推行计划;五、六西格玛管理培训;六、制定考核标准;七、建立检查监督制度。
　　
　　(二)、职责说明
　　
　　1、主任：一般由公司最高领导人负责担任，主要是其推动，监督，支持等作用。其具体的职责是：批准实施六西格玛管理活动;监督各部门负责人;为活动推行提供人员和财务等方面的支持，对推行成果评价。主任担任着六西格玛管理活动推行成败的最终责任人。
　　
　　2、顾问：一般由六西格玛现场管理专家担任，起作用主要是指挥和训练，管理成员如何进行六西格玛管理推广活动。当六西格玛管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。
　　
　　3、副主任：一般情况下，推行的效果及责任由副主任负责。
　　
　　4、推行办公室主任：这个职务在整个六西格玛管理标准和相关文件，并且需要亲自深入现场，具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人，一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。
　　
　　5、推行办公室干事：协助并执行办公室主任的任务，主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。
　　
　　6、委员：一般为部门负责人，是六西格玛管理成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者，包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时，要首先做好这部分人的思想工作，不要让他们产生抵触情绪，否则6s管理推行会很难。
　　
　　通过上述内容的介绍，相信大家已经了解了六西格玛管理组织架构的建立，企业一定要遵循以上规律。