国内企业成功推行六西格玛必须要经过哪三个步骤？

　　随着社会经济的不断发展，各行各业的竞争力日益激烈。因此，就有很多企业开始采用六西格玛管理改进企业的管理理念，六西格玛管理有是一种解决问题的技术方法。那么，国内企业成功推行六西格玛必须要经过哪三个步骤？

　　一、赢得高层领导支持，建立科学决策机制
　　
　　最高层领导是六西格玛早期最有力的推动者，保持公司最高层对于六西格玛项目的持续支持至关重要。然而，领导大都很忙，总有开不完的会，打不完的电话，出不完的差，看不完的文件。如何在较短的时间内帮助领导理解六西格玛究竟是怎么回事以及对企业有什么好处呢？这就需要我们以易于理解的方式源源不断地给领导提供对其有价值的信息，以帮助他们了解六西格玛对企业运营的影响。具体来说，我们需要帮助领导在六西格玛实施的各个阶段实时掌握关键改善项目KPI的动态，并以简明易懂的图表不断抓住领导的眼球，同时引导各具体业务部门的负责人摆脱传统的拍脑袋决策方式，建立用数据说话，科学决策的新行为模式。
　　
　　JMP软件提供了内容丰富的可视化解决方案，包含动态气泡图、可实时更新的图形生成器和可自定义的管理驾驶舱等，最新发布的JMP9版本还推出了“地图”功能，非常适合大型集团公司总部在大规模推广六西格玛管理时进行宏观管控，当然也可以用于业务部门的领导进行关键业务指标的监管。
　　
　　二、尽力缩短培训和项目实施周期，提高精益六西格玛的回报
　　
　　培训是国内大多数六西格玛项目推进的必经环节。传统的六西格玛培训教材中与统计学相关的内容往往充斥着大量令大部分学员望而生畏的公式推导，现有的PowerPoint模式也无法透彻的讲解专业的统计概念。实践证明，以互动的图形和动画形式向初学者讲授抽象的理论知识更为有效，而这正是JMP为非统计学背景的工程师开发的新版六西格玛教程的特色。JMP能帮助清晰易懂地展示统计学原理，大大缩短培训课时。比如讲一元线性回归，传统的教材花费了好几页密密麻麻的PPT,占用的课时也不少，但效果平平。很多顾问借助JMP的一个动态图形来讲授最小二乘法，往往就能事半功倍。
　　
　　按照六西格玛的行业经验，早期试验项目的成功对于六西格玛的整体成功至关重要。对于早期的试验项目，除了需要选择合适的项目之外，合适的工具也非常重要。这里所说的“合适的工具”不一定是很高级、很复杂的工具，而是只要能够方便地帮助解决问题的方法，无论其是否高级，都是“合适的工具”。JMP擅长的图形化、交互式分析，易学易用，能够帮助项目成员迅速发现影响质量的关键因素，显着提高改善的成功率，降低项目的风险。
　　
　　三、复制成功经验，进行持续改善
　　
　　有了领导的高度支持和早期项目实施的成果作为验证，公司内部可能存在的异议开始逐渐消散，赞成六西格玛的力量抬头，大规模的推广和改善开始提上议事日程。这时候，制度和文化等方面的内容开始发挥效用，开展经验分享和推广的工作必不可少。我们所说的经验分享和推广，是非常专业的归纳、总结及其标准化。说得具体一些，就是巩固已经取得的改善成绩，并将已经成功的项目经验推广到新的类似项目中，推广到其他类似流程和部门中，避免重复的资源投入，将项目成功的效益发挥到最大。
　　
　　通过上述内容的介绍，相信大家已经了解了国内企业成功推行需要要经过的三大步骤，这三个步骤也是企业最不能忽略的，希望可以给有需要的朋友们带来帮助。