实现六西格码质量管理的模式都有哪些？

界定：确定需要改进的目标及其进度,企业高层领导就是确定企业的策略目标,中层营运目标可能是提高制造部门的生产量,项目层的目标可能是减少次品和提高效率。

测量：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统,根据数据,了解现有质量水平。

分析：利用统计学工具对整个系统进行分析,找到影响质量的少数几个关键因素。

改进：运用项目管理和其他笄管理工具,针对关键因素确立最佳改进方案。

控制：监控新的系统流程,采取措施以维持改进的结果,以期整个流程充分发挥功效。

根据上面的讲解，我们已经发现，六西格玛管理流程的过程需要实施五个步骤，我们在实施的过程中，就需要按部就班的进行上述的每一个步骤，才有可能在后续六西格玛的实施过程中有所收获。