企业实施精益六西格玛值得吗？

第一银行运用这些原理和方法在他们的“国家企业运营”(NEO)进行了初步的尝试，称为“关注2.0”。从2002年2月开始，启动了一系列经过仔细筛选，具有战略性意义的项目。他们努力的结果是，由于业务的提高以及从成本中减少的数千美元的浪费，NEO得到了每年增收百万美元的机会。

洛克希德·马丁提出了一个清晰的目标：“我们需要具有六西格玛能力的精益过程。”在服务的时间和成本控制上，他们进行了大量项目，事实上，在过去的几年中，光在服务方面他们就已经完成了1000多个项目。公司的债务在下降，收入情况良好，降低成本的目标正在加速完成，并且他们还有大批的订单。由于他们采取了深入广泛的运用精益六西格玛，而不是使用便宜的物料或者降低垄断，他们能够以一半的成本和1／3的时间(和原来相比)提供他们最新的导弹(适应所有客户要求的能力)。他们获得联合开发战斗机的合同，估计价值超过1000亿美元。洛克希德·马丁的一个副总裁迈克·乔伊斯说：“这样的结果是由很多的原因造成的，但LM21(洛克希德·马丁2l世纪卓越经营)是最根本的，我们整个组织的有效的项目都基于精益六西格玛。”

在4年内，斯坦福医院在数据、顾客和质量上运用了六西格玛理念，在运作流程和不必要成本的控制上运用了精益的思想。这使得他们能够以较低的成本向病人提供高质量的医疗服务，并且从当地的竞争者手中重新获得市场份额。这里有一个他们结果的数据：心脏搭桥手术的死亡率下降了48％，与此同时，心脏科的成本降低了40％。总体看来，整个医院的物料成本现在是每年2500万美元，低于任何以往的水平。

韦恩堡市市长格雷厄姆·理查德(Graham Richard)在整个城市范围内开展了数个基于精益六西格玛原理和方法的项目。许多政府的部门都已经在某些方面得到了改进，诸如为市民服务(提供更清晰的交流、加快对市民的疑问和抱怨的响应)，成本显著降低或是更好的利用城市的资源。例如在建筑许可上的一个改变，响应的时间从之前的2个月下降为2周，并且消除了许多公司在该城市投资的顾虑。在垃圾回收上的改进使得分包商在提供更好的服务的同时，成本每年下降了近20万美元。