中小型企业如何应用六西格玛管理？

六西格玛发展至今，遇到过坎坷和困难，很多当年将六西格玛视为骗术的企业也已经纷纷开始推行六西格玛，大企业不用说，资金和人员都比较充沛，实施六西格玛当然更加得心应手，最近几年，很多中小型企业也纷纷开始效仿，事实证明六西格玛在企业界已经获得了高度的认可。那么，和大中型企业相比，中小型企业如何应用六西格玛管理呢？咱们今年就一起来看看吧！

企业管理者必须重新审视市场，质量和成本之间的复杂关系，并加以合理利用。

由于对市场，质量和成本之间的关系进行了重新定位，使得六西格玛作为一种先进的理念，正在被越来越多的人接受。这套理念提出:客户的满意度和服务及产品质量成正比，然而质量与成本的关系却不那么简单。以往的理论认为，只要产品质量提升，产品成本就会会越来越少，但是当产品质量超出合理范围之后，产品成本反而会加大。

企业在继续提高质量的同时，完全可能规避成本增加的问题，甚至不会破坏掉质量和成本间的反比关系。之所以如此，是因为开始实行六西格玛以后，徘徊于低质量期的“隐蔽工厂”会被大面积清除，质量成本少了，自然会带动产品总成本向下走。作为企业，只有具备真正的核心竞争力，才能在竞争中脱颖而出。而企业真正的核心竞争力恰恰体现在质量上。

上文中提到的就是中小型企业实施六西格玛需要首先注意的，因为在一个中小企业中，企业管理者首当其冲应该衡量好自己应该如何实施六西格玛，所以，有了企业管理者的支持，企业实施六西格玛已经成功了一半。