精益六西格玛的具体实施步骤是什么？

精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。下面我们为大家详细介绍精益六西格玛实施步骤和收益。

精益六西格玛实施步骤如下：

1、定义阶段

①定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；

②分析组织战略和组织的资源；

③确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。

2、测量阶段

①定义流程特性；

②测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间)；

③对测量系统分析；

④评价过程能力。

3、分析阶段

①分析流程，查找浪费根源或变异源；

②确定流程及关键输入因素。

4、改进阶段

①确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案；

②定改进计划。

5、控制阶段

①建立运作规范、实施流程控制；

②验证测量系统，验证过程及其能力；

③对实施结果进行总结，规范成功经验，提出新问题。