精益生产和六西格玛的管理模式在军工企业中的应用

一、精益生产管理法

精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。关于精益生产许多国家的企业和学术教授都对此进行了深入的研究和应用。在对精益生产的管理方法的应用和开发的过程中促使了这个体系的发生。这种方法也在不断的研究中进行着改变和使用。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益生产的优点：追求零库存、提倡人本主义、根据顾客需求

1、精益生产将追求零库存，减少库存成本。形成一套单独的具有特殊的生产经营体系。

2、重视对人才的培养和使用。把员工的智慧作为公司发展的原动力。尊重员工，认可员工。

3、在想要满足顾客的同时，首先要知道顾客需要的是什么。这样才可以满足顾客的需求。

二、六西格玛管理法

六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。6西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。

六西格玛的主旨就是以顾客为原点，从顾客的利益出发然后做出改变。以下就是六西格玛管理法优点：

（1）能够提升企业的管理能力

许多的案例表明，如果一个企业使用六西格玛管理法每年能够提高一个水平。不需要大的资本投资。但其中的利润十分的明显能看到。

（2）节省企业投资成本

对于企业而言，最终的目的是要盈利。但每年其他方面的投资成本也在不断的加大。从中获取的利益也随之减少。在使用六西格玛管理法后，能够很明显的看到成本的减少，能够使企业更大方面的获取利益。

（3）吸引更多的顾客

六西格玛以顾客的利益为出发点。在满足顾客的同时更能获取更大利润，在完成顾客的要求下，提升顾客的满意度。保证顾客数量。

（4）提升企业文化

在传统的管理方式之下，员工有时候会找不到目标，工作一直处于被动状态。在应用六西格玛管理法后，每个人知道自己的工作，保证员工都充满活力和热情。