引言：把用来了解六西格玛管理成功实施与否的尺度与企业的战略目标联系起来是重要的。
六西格玛管理和企业战略与优先项目密切结合起来
把用来了解六西格玛管理成功实施与否的尺度与企业的战略目标联系起来是重要的。它可以确保六西格玛不被认为是“另一件要做的事”，以下这些尺度常被用来测量六西格玛项目的成功与否。
一、项目层次的深度
项目层次的深度是一项应该一直存在六西格玛仪表板上的尺度。包含了大量有重大影响项目的项目层次显示了这个业务单元的六西格玛的潜力，并表明领导者将如何用这个项目来促进企业的发展。
二、项目选择的质量
这往往是由项目启动以后而被放弃的项目的数量决定的。虽然最初的项目选择从来都不会是完美的，然而中途放弃的项目百分比的增加表明了项目的选择是不适当的。
三、提供训练
大多数公司都会通过了解培训成绩来确保企业中的每个人接受了同样质量的培训。除了总的培训成绩外，内部提供训练的百分比常常是了解培训内在化程度的很好的量度标准。
四、项目测量
测量一个项目在每一个阶段花费的时间往往可以让我们了解企业主管们在企业里的参与程度。如果 某个项目的定义阶段花了六个月的时间，那么领导实施六西格玛的人应该知道，六西格玛不是这个企业的优先项目。
把用来了解六西格玛管理成功实施与否的尺度与企业的战略目标联系起来是重要的。它可以确保六西格玛不被认为是“另一件要做的事”，以下这些尺度常被用来测量六西格玛项目的成功与否。
一、项目层次的深度
项目层次的深度是一项应该一直存在六西格玛仪表板上的尺度。包含了大量有重大影响项目的项目层次显示了这个业务单元的六西格玛的潜力，并表明领导者将如何用这个项目来促进企业的发展。
二、项目选择的质量
这往往是由项目启动以后而被放弃的项目的数量决定的。虽然最初的项目选择从来都不会是完美的，然而中途放弃的项目百分比的增加表明了项目的选择是不适当的。
三、提供训练
大多数公司都会通过了解培训成绩来确保企业中的每个人接受了同样质量的培训。除了总的培训成绩外，内部提供训练的百分比常常是了解培训内在化程度的很好的量度标准。
四、项目测量
测量一个项目在每一个阶段花费的时间往往可以让我们了解企业主管们在企业里的参与程度。如果 某个项目的定义阶段花了六个月的时间，那么领导实施六西格玛的人应该知道，六西格玛不是这个企业的优先项目。
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