六西格玛管理咨询组织的人员分别多少合适？

张驰专栏 | 2016-10-12 09:23:11

引言：六西格玛管理咨询组织的人员数目【一】、倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排1-2名副总担任倡导者，大的集团公司可每个事业部安排1-2名

一、六西格玛管理咨询组织的人员数目

【一】、倡导者数目：
根据公司大小，小公司可安排1-2名副总担任倡导者，大的集团公司可每个事业部安排1-2名副总担任倡导者。
【二】、MBB：
MBB人数可按公司性质确定，对制造类公司，每1000人可安排1-2名MBB，对商业或服务业，可按5000万营业额安排一名MBB的比例确定BB人数。
【三】、BB：
BB的人数可根据公司项目状况确定，一般可按每千人50-70名GB来定。
【四】、项目小组成员：
项目小组成员根据项目性质和范围确定，一般为每小组5-10人。

以上人数只是大致的算法，各公司在实际推行时可根据项目需要对以上的人员设置做灵活调配。

二、六西格玛管理咨询组织各职位所担当的角色职责

【一】、倡导者
组成：一般由公司高层领导担任。
职责：
①、为六西格玛项目提供各种所需人力、物力、信息等各方面资源。
②、支持六西格玛项目，管理项目小组，清除项目实施时的各种障碍，化解纠纷。
③、推进项目进程，帮助项目组解决问题。
④、管理主任黑带和黑带。

【二】、MBB（主任黑带）
组成：主任黑带是从各部高层或管理、技术人员中挑选出的。
职责：主任黑带是全职六西格玛管理人员，其主要职责为：
①、与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训。
②、对黑带实施技术支持。
③、组织人员、协调和推进项目实施。

【三】、BB（黑带）
组成：黑带从中层管理和技术人员中挑选所得。
职责：黑带也是专职六西格玛项目管理人员，其主要职责：
①、负责具体执行和推广六西格玛管理。
②、培训绿带（GB）及项目组成员。
③、对绿带（GB）工作予以技术支持。
GB（绿带）
组成：一般由基层骨干人员组成。
职责：绿带为兼职六西格玛项目管理人员，其主要职责为：
① 、负责具体执行和实施六西格玛项目。
②、对项目组成员进行培训和指导。

【四】、项目小组成员
组成：主要绿带及一线员工组成。
职责：项目组成员为六西格玛项目的具体实施人员，其职责如下：
① 、按DMAIC流程运用适当工具实施六西格玛项目。
②、参加项目会议，与小组其他成员合作，完成会议决议项目及组织安排的工作。

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