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中国更需要创业者？还是六西格玛咨询
本期项目所涉及的，大都是我们十几年来努力解决而一直未能突破的问题，这次通过六西格玛项目均获得了突破。
2016-11-11 -
张驰总结中国企业六西格玛管理咨询定位的分析
对选择实施六西格玛管理咨询的企业而言，六西格玛管理在企业如何定位，是事关成败的最重要问题。管理界有句俗语，老板的眼睛望到哪里，哪里就会变为热点。
2016-11-10 -
六西格玛培训A阶段之数据的收集与整理过程
六西格玛培训A阶段之数据的收集与整理过程
2016-11-09 -
六西格玛培训A分析阶段工具之因果图
六西格玛培训A分析阶段工具之因果图及应用
2016-11-08 -
六西格玛培训A分析阶段的工作及表现
六西格玛培训DMIAC（A）分析阶段的主要工作是：识别影响过程输出Y的输入X，通过数据分析确定影响输出Y的关键X，即确定过程的关键影响因素。
2016-11-07 -
六西格玛培训M阶段工具之过程能力分析
本节内容张驰咨询对六西格玛培训DMAIC方法M阶段主要工具“过程能力分析”进行简单概述。一、什么是过程能力分析；二、应用目的；三、构成与原理；四、应用方法：
2016-11-04 -
六西格玛培训M阶段工具之MSA测量系统分析
六西格玛培训M阶段工具之MSA测量系统分析
2016-11-03 -
六西格玛培训M测量阶段工具之描述性统计
本节内容对六西格玛培训M测量阶段工具之描述性统计分别从数据分布的定量描述、应用目的、常用描述性统计量、应用示例等方面做以概括。
2016-11-02 -
六西格玛培训M测量阶段工具之直方图
张驰咨询本节对六西格玛培训M测量阶段工具之直方图概念、应用目的、构成与原理、直方图作图方法如下：
2016-11-01 -
六西格玛培训M测量阶段工具之时间序列图
张驰咨询本节内容对六西格玛培训DMAIC——M（测量）阶段常用工具“时间序列图”的概念、构成与原理、应用方法等方面做以概述。
2016-10-31
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