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并非所有的六西格玛项目都是为了减少质量缺陷
减少质量缺陷是原始六西格玛的主要目的，但并非所有的项目都是为了减少产品或服务的缺陷。
2016-12-13 -
6sigma培训使用改善DMAIC的小贴士
一、6sigma培训使用改善DMAIC的小贴士；二、6sigma培训项目选择
2016-12-13 -
要求管理者参与精益六西格玛咨询改善项目的目的
要求管理者参与精益六西格玛咨询改善项目的目的：1、项目启动；2、预备周中期的审查会议；3、最终陈述
2016-12-13 -
精益六西格玛培训如何实现改善DMAIC
精益六西格玛培训如何实现改善DMAIC：一、界定（预备周）二、测量（预备周及星期一）三、分析（星期二至星期三）四、改进（星期三至星期四）
2016-12-13 -
企业六西格玛项目咨询过程中何时采用改善DMAIC
六西格玛项目咨询过程中何时采用改善 1 有可识别的明显的浪费资源现象时。 2 当问题的范围和边界是明确界定的和被理解的时。 3 实施计划风险极小时。
2016-11-30 -
六西格玛培训控制阶段小贴士
六西格玛培训控制阶段的审查单：一、全面实施结果；二、为可持续发展准备的文件和措施；三、认可、共享和庆祝的依据；四、控制小贴士
2016-11-29 -
六西格玛咨询公司总结控制阶段的主要步骤
六西格玛培训控制阶段的目标及步骤：一、目标；二、成果；三、控制的主要步骤
2016-11-28 -
六西格玛项目咨询改进阶段的审查单
六西格玛培训改进阶段的审查单：一、解决方案的开发和筛选；二、试点测试；三、全面实施；四、更新章程和项目计划；五、改进小贴士
2016-11-26 -
六西格玛培训公司阐述改进阶段的步骤及主要成果
六西格玛培训改进阶段的目标及步骤：一、目标；二、成果；三、改进的主要步骤
2016-11-25 -
六西格玛培训分析阶段的项目计划
六西格玛培训分析阶段的审查单：一、过程分析；二、根本原因分析；三、更新章程和项目计划；四、分析小贴士。
2016-11-24
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