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并非所有的六西格玛项目都是为了减少质量缺陷
减少质量缺陷是原始六西格玛的主要目的,但并非所有的项目都是为了减少产品或服务的缺陷。
2016-12-13 -
6sigma培训使用改善DMAIC的小贴士
一、6sigma培训使用改善DMAIC的小贴士;二、6sigma培训项目选择
2016-12-13 -
要求管理者参与精益六西格玛咨询改善项目的目的
要求管理者参与精益六西格玛咨询改善项目的目的:1、项目启动;2、预备周中期的审查会议;3、最终陈述
2016-12-13 -
精益六西格玛培训如何实现改善DMAIC
精益六西格玛培训如何实现改善DMAIC:一、界定(预备周)二、测量(预备周及星期一)三、分析(星期二至星期三)四、改进(星期三至星期四)
2016-12-13 -
企业六西格玛项目咨询过程中何时采用改善DMAIC
六西格玛项目咨询过程中何时采用改善 1 有可识别的明显的浪费资源现象时。 2 当问题的范围和边界是明确界定的和被理解的时。 3 实施计划风险极小时。
2016-11-30 -
六西格玛培训控制阶段小贴士
六西格玛培训控制阶段的审查单:一、全面实施结果;二、为可持续发展准备的文件和措施;三、认可、共享和庆祝的依据;四、控制小贴士
2016-11-29 -
六西格玛咨询公司总结控制阶段的主要步骤
六西格玛培训控制阶段的目标及步骤:一、目标;二、成果;三、控制的主要步骤
2016-11-28 -
六西格玛项目咨询改进阶段的审查单
六西格玛培训改进阶段的审查单:一、解决方案的开发和筛选;二、试点测试;三、全面实施;四、更新章程和项目计划;五、改进小贴士
2016-11-26 -
六西格玛培训公司阐述改进阶段的步骤及主要成果
六西格玛培训改进阶段的目标及步骤:一、目标;二、成果;三、改进的主要步骤
2016-11-25 -
六西格玛培训分析阶段的项目计划
六西格玛培训分析阶段的审查单:一、过程分析;二、根本原因分析;三、更新章程和项目计划;四、分析小贴士。
2016-11-24