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6sigma培训公司阐述二项逻辑回归的含义及应用：一、什么是二项逻辑回归；二、应用目的；三、构成与原理；四、应用方法
2017-01-03 -
六西格玛管理比率的假设检验
六西格玛管理比率的假设检验：一、什么是比率的假设检验；二、应用目的；三、结构与原理；四、应用方法
2017-01-03 -
六西格玛公司浅析制造过程和交易过程的常见失误
六西格玛公司浅析制造过程和交易过程的常见失误
2017-01-01 -
6sigma培训定义阶段（D）
6sigma培训定义阶段（D） 定义阶段的目标是确定需要改进的产品或过程，并决定项目需要何种资源。
2016-12-31 -
如何避免选择不好的六西格玛项目？
如何避免选择不好的六西格玛项目？好的开头是成功的一半，组织需要花些精力来避免选择不好的项目。
2016-12-29 -
公司开展六西格玛咨询如何从员工中选择黑带和绿带
公司开展六西格玛咨询如何从员工中选择黑带和绿带，对于首轮黑带和绿带人选，最好能考虑他们的技术能力和对改进对象的熟悉程度及专业经验。
2016-12-28 -
如何设计一个好的六西格玛培训体系
六西格玛培训在推进工作中扮演了非常重要的角色，它是组织推进六西格玛的重要手段之一。
2016-12-27 -
6西格玛培训在制造业以外如何应用
6西格玛培训在制造业以外如何应用？那么，为什么会给人们这样的印象，认为6西格玛培训是只适合于制造领域或产品质量改进的方法呢？
2016-12-26 -
组织需要哪些六西格玛项目评审？
组织需要哪些六西格玛项目评审？管理者对六西格玛项目进行定期评审和检查是保证项目成功的一个关键因素，也是管理者体现他们对六西格玛的承诺并展示他们对黑带和绿带支持的计划
2016-12-24 -
六西格玛管理与QCC有什么不同？
六西格玛管理和QCC的最大区别在于：它们是针对企业不同层面的不同问题而开展的不同的管理活动。
2016-12-23
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