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六西格玛设计咨询公司分析设计阶段审查清单
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2017-01-16 -
六西格玛管理课题分类评价标准及整理
确定六西格玛管理改善的最终课题——六西格玛管理课题分类评价标准及整理：一、六西格玛课题分类评价标准；二、六西格玛课题的整理与记录
2017-01-16 -
客户声音法（VOC）在六西格玛培训DMAIC中的适用情况
1、客户声音在六西格玛培训DMAIC流程中的适用情况；2、如何获取客户的声音；3、利用客户声音寻找课题的模板
2017-01-16 -
精益六西格玛培训测量阶段的工作步骤
精益六西格玛培训测量阶段的工作：一、阶段目标；二、工作步骤；三、工作成果
2017-01-16 -
六西格玛绿带培训如何选定项目？
选定项目的活动目标：选定大Y，以便解决经营流程中的问题，对相关流程进行分析，已找到应该进一步进行改善的项目。
2017-01-16 -
精益六西格玛培训项目小组成员分类
精益六西格玛培训项目小组的基本架构由倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队等构成。同时，需要最高管理人员、项目保证人、流程所以人等相关人员的支持、沟通与协调。
2017-01-13 -
DFSS咨询公司阐述DFSS识别阶段审查清单
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2017-01-13 -
六西格玛设计培训浅析“质量屋”的结构要素
六西格玛设计培训浅析“质量屋”的结构要素：一、“质量屋”的结构框架；二、根据上述结构以及需要，可以对结构进行灵活地剪裁或扩充。
2017-01-13 -
精益六西格玛绿带培训定义阶段工作内容
精益六西格玛绿带培训定义阶段的工作内容如下：一、定义阶段目标；二、工作步骤；三、精益六西格玛绿带培训的工作成果
2017-01-13 -
6sigma培训工具QFD与并行工程
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2017-01-13
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