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六西格玛设计咨询公司分析设计阶段审查清单
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2017-01-16 -
六西格玛管理课题分类评价标准及整理
确定六西格玛管理改善的最终课题——六西格玛管理课题分类评价标准及整理:一、六西格玛课题分类评价标准;二、六西格玛课题的整理与记录
2017-01-16 -
客户声音法(VOC)在六西格玛培训DMAIC中的适用情况
1、客户声音在六西格玛培训DMAIC流程中的适用情况;2、如何获取客户的声音;3、利用客户声音寻找课题的模板
2017-01-16 -
精益六西格玛培训测量阶段的工作步骤
精益六西格玛培训测量阶段的工作:一、阶段目标;二、工作步骤;三、工作成果
2017-01-16 -
六西格玛绿带培训如何选定项目?
选定项目的活动目标:选定大Y,以便解决经营流程中的问题,对相关流程进行分析,已找到应该进一步进行改善的项目。
2017-01-16 -
精益六西格玛培训项目小组成员分类
精益六西格玛培训项目小组的基本架构由倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队等构成。同时,需要最高管理人员、项目保证人、流程所以人等相关人员的支持、沟通与协调。
2017-01-13 -
DFSS咨询公司阐述DFSS识别阶段审查清单
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2017-01-13 -
六西格玛设计培训浅析“质量屋”的结构要素
六西格玛设计培训浅析“质量屋”的结构要素:一、“质量屋”的结构框架;二、根据上述结构以及需要,可以对结构进行灵活地剪裁或扩充。
2017-01-13 -
精益六西格玛绿带培训定义阶段工作内容
精益六西格玛绿带培训定义阶段的工作内容如下:一、定义阶段目标;二、工作步骤;三、精益六西格玛绿带培训的工作成果
2017-01-13 -
6sigma培训工具QFD与并行工程
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2017-01-13