
TRIZ培训
价 格: 10800元/人
适用领域:企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。
开课时间:见下表
课程时长:5天
培训地点:见下表
课程介绍
【课程简介】
张驰国际管理咨询集团优势:

客户群优势:
张驰咨询专业从事精益六西格玛项目咨询19年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过800家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过6000名;绿带11000名;为客户获取财务回报超过800亿元人民币;
客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报,与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。


”张驰六西格玛绿带培训“预约报名电话:400-889-8319 联系邮箱:ym@leansigma.com.cn
本课程主要培养学员对TRIZ理论的深入理解并灵活运用,通过对项目分析、系统分析、资源分析、物场分析等问题分析法的诠释,让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法,结合40个发明原理、大量实际案例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《TRIZ培训证书》
【课程对象】
企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。
【课程特色】
采取小班授课确保每位学员能够真正的掌握TRIZ知识,分组讨论、案例讲解、实战演练相结合的培训方式。
NO. | 课程内容 | 备注 |
1 | 传统的创新方法介绍 | 第一天 |
2 | 发明问题解决理论—TRIZ简介 | |
3 | TRIZ中的问题分析和解决流程 | |
4 | 案列分享 | |
5 | 因果分析 | |
6 | 资源分析 | |
7 | 克服思维惯性的方法:小人法/九屏幕法/STC算子 | |
8 | 系统的功能模型 | |
9 | 根本原因分析 | |
10 | TRIZ中的预测工具 | |
11 | 技术系统进化法则 | |
12 | TRIZ中解决问题的工具 | |
13 | 矛盾的分类 | 第二天 |
14 | 技术矛盾的概念 | |
15 | 技术矛盾与39个通用工程参数 | |
16 | 矛盾矩阵及其作用 | |
17 | 40条创新原理 | |
18 | 物理矛盾的概念 | |
19 | 四大分离原理 | |
20 | 物场模型的概念及标准解法的由来 | |
21 | 76种标准解法系统 | |
22 | 应用创新原理解决技术矛盾的系统化流程 | 第三天 |
23 | 应用分离原理解决物理矛盾的系统化流程 | |
24 | 技术矛盾与物理矛盾的转化 | |
25 | 结合工况进行矛盾的定义和解决 | |
26 | 应用物场分析方法的解题流程 | |
27 | 培训软件:CBT/TRIZ、Pro/Innovator简介 | |
28 | ARIZ-93简介(IWB) | |
29 | 案列分享 | |
30 | 本体论与知识库 | 第四天 |
31 | 本体论技术的思想 | |
32 | 创新方案库 | |
33 | 方案的查找、生成与研讨 | |
34 | 已有方案的评估与选择-卜氏矩阵 | |
35 | 已有方案的融合 | |
36 | TRIZ方法与实际问题解决流程的结合 | |
37 | 功能分析与系统裁剪法(功能图块分析法) | |
38 | 预期失效分析(AFD)(分析产品的失效情境及预防对策) | |
39 | 整体培训回顾 | 第五天 |
40 | 案列分享 | |
41 | 等级考试辅导(二级) | |
42 | 笔试(二级) |

客户群优势:
张驰咨询专业从事精益六西格玛项目咨询19年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过800家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过6000名;绿带11000名;为客户获取财务回报超过800亿元人民币;
客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报,与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。


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