六西格玛产品规划（3T）
价 格： 2W/天元/人
适用领域：企业总经理、副总经理、总工程师、产品经理、项目经理、研发设计部门负责人或骨干工程师、企业战略发展部们负责人或骨干人员、 创新相关部门负责人
开课时间：见下表
课程时长：3天
培训地点：见下表
课程介绍
课程介绍
六西格玛产品规划（3T）——让未来产品变成现实
进入创新驱动时代，企业竞争压力空前加剧，越来越多的企业家被以下问题困扰：
1. 总被竞争者创新产品或新技术所恐吓
2. 不知三五年后，应推出什么产品？产品需要什么功能？应发展什么技术
3. 学了很多研发工具、尝试开发了许多新产品但客户并不买账
4. 竞争者总是在技术（专利）布局方面早己一步
5. 各部门对于发展什么产品或技术争论不休
6. 不知道公司应研发哪些核心技术，或不知道如何开发
7. 各事业部技术重复投资严重
企业遇到的主要问题归纳起来其实只有一个，就是不知下一步市场需要什么样的产
品，产品的研发方向该如何确定？任何企业的兴衰荣辱都是产品决定的，产品问题永远是企业家们第一优先关注的。六西格玛产品规划（3T）的实施可以对以上问题给予圆满答复。
什么是六西格玛产品规划?
六西格玛产品规划是企业产品战略的始点和核心，是基于3T技术（技术路线图、技术树、TRIZ），对企业产品对应的市场趋势、功能趋势、产品趋势和技术发展进行系统研究和预测，并基于预测确定企业多代产品计划和技术开发战略，六西格玛产品规划的目标为：
1. 分析确定未来的市场趋势
2. 基于市场趋势确定新产品功能趋势
3. 基于产品功能趋势明确产品发展趋势
4. 基于产品趋势确定技术树和技术发展方向
5. 基于以上分析结果确定多代产品计划，并借助先进开发技术开发出新产品
六西格玛产品规划的基本流程如下：实施六西格玛产品规划的价值
1.建构一个将长远产品规划与技术计划相互连结的方法
将组织的视野聚焦于长期，提供一个将视角放在如何发展目标市场的机制
让决策者达成优先发展项目/技术的共识；并将焦点、资源放在最优先的项目；
2.建立一个组织各阶层认同的产品/技术策略
3.使企业更加敏锐与快速反应
更敏锐的应对商业环境的变化
跳蛙式的技术发展
4.增进投资决策质量，为股东创造更高的利润
对技术的需求理解的更透彻，极大的降低技术投资风险
更有效地整合聚焦组织的资源
5.发展出市场持续热销的产品
六西格玛产品规划的实施周期
六西格玛产品规划是一项长期战略，企业需要长期实施，不断迭代；由于实施六西格玛产品规划有很强的专业性，初次导入时需要由专业咨询机构培训和教练，实施方式为“六西格玛产品规划工作坊”。一般在二个月内可以完成设计基本产品规划，制作出本企业产品技术路线图和技术树，明确企业产品发展重点和技术突破方向。
六西格玛产品规划的应用范围
六西格玛降本设计可应用于所有工业企业和服务业。
企业如何参加张驰咨询组织的六西格玛产品规划工作坊？
意向企业可按照以下流程操作
1. 与张驰咨询业务沟通，确认需求背景、产品特点等信息
2. 张驰咨询专家团队进驻企业进行调研
3. 企业战略发展、研发技术中心、创新研究中心、技术管理、制造工程、工艺、产品
工程等领导与骨干工程师参与
4. 六西格玛产品规划工作坊开坊，分阶段培训，并按照六西格玛产品规划路线图讨论
实操
5. 评价及发表，项目验收
6. 项目总周期约二个月
谁选择了六西格玛产品规划？
张驰咨询开发并实施六西格玛产品规划咨询两年来，已经为华中正大有限公司等数十家企业实施六西格玛产品规划，为客户锁定产品开发方向，发展出持续热销产品做出了重要贡献。已经或正在与
六西格玛产品规划（3T）——让未来产品变成现实
进入创新驱动时代，企业竞争压力空前加剧，越来越多的企业家被以下问题困扰：
1. 总被竞争者创新产品或新技术所恐吓
2. 不知三五年后，应推出什么产品？产品需要什么功能？应发展什么技术
3. 学了很多研发工具、尝试开发了许多新产品但客户并不买账
4. 竞争者总是在技术（专利）布局方面早己一步
5. 各部门对于发展什么产品或技术争论不休
6. 不知道公司应研发哪些核心技术，或不知道如何开发
7. 各事业部技术重复投资严重
企业遇到的主要问题归纳起来其实只有一个，就是不知下一步市场需要什么样的产
品，产品的研发方向该如何确定？任何企业的兴衰荣辱都是产品决定的，产品问题永远是企业家们第一优先关注的。六西格玛产品规划（3T）的实施可以对以上问题给予圆满答复。
什么是六西格玛产品规划?
六西格玛产品规划是企业产品战略的始点和核心，是基于3T技术（技术路线图、技术树、TRIZ），对企业产品对应的市场趋势、功能趋势、产品趋势和技术发展进行系统研究和预测，并基于预测确定企业多代产品计划和技术开发战略，六西格玛产品规划的目标为：
1. 分析确定未来的市场趋势
2. 基于市场趋势确定新产品功能趋势
3. 基于产品功能趋势明确产品发展趋势
4. 基于产品趋势确定技术树和技术发展方向
5. 基于以上分析结果确定多代产品计划，并借助先进开发技术开发出新产品
六西格玛产品规划的基本流程如下：实施六西格玛产品规划的价值
1.建构一个将长远产品规划与技术计划相互连结的方法
将组织的视野聚焦于长期，提供一个将视角放在如何发展目标市场的机制
让决策者达成优先发展项目/技术的共识；并将焦点、资源放在最优先的项目；
2.建立一个组织各阶层认同的产品/技术策略
3.使企业更加敏锐与快速反应
更敏锐的应对商业环境的变化
跳蛙式的技术发展
4.增进投资决策质量，为股东创造更高的利润
对技术的需求理解的更透彻，极大的降低技术投资风险
更有效地整合聚焦组织的资源
5.发展出市场持续热销的产品
六西格玛产品规划的实施周期
六西格玛产品规划是一项长期战略，企业需要长期实施，不断迭代；由于实施六西格玛产品规划有很强的专业性，初次导入时需要由专业咨询机构培训和教练，实施方式为“六西格玛产品规划工作坊”。一般在二个月内可以完成设计基本产品规划，制作出本企业产品技术路线图和技术树，明确企业产品发展重点和技术突破方向。
六西格玛产品规划的应用范围
六西格玛降本设计可应用于所有工业企业和服务业。
企业如何参加张驰咨询组织的六西格玛产品规划工作坊？
意向企业可按照以下流程操作
1. 与张驰咨询业务沟通，确认需求背景、产品特点等信息
2. 张驰咨询专家团队进驻企业进行调研
3. 企业战略发展、研发技术中心、创新研究中心、技术管理、制造工程、工艺、产品
工程等领导与骨干工程师参与
4. 六西格玛产品规划工作坊开坊，分阶段培训，并按照六西格玛产品规划路线图讨论
实操
5. 评价及发表，项目验收
6. 项目总周期约二个月
谁选择了六西格玛产品规划？
张驰咨询开发并实施六西格玛产品规划咨询两年来，已经为华中正大有限公司等数十家企业实施六西格玛产品规划，为客户锁定产品开发方向，发展出持续热销产品做出了重要贡献。已经或正在与
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