六西格玛绿带精简培训
价 格： 8800元/人
适用领域：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
开课时间：见下表
课程时长：5天
培训地点：见下表
课程介绍
张驰咨询做了20多年的管理咨询，经常听到这样的声音：
●“我是服务行业的，六西格玛是制造业才用的到的管理方法”
●“我能力有限，公司不提供资源，无法做六西格玛改善”
.....
如果你还处在这样的认知上，那么，你真的需要来好好学下六西格玛啦，张驰咨询黑带大师带你重新颠覆你对六西格玛的认知，让六西格玛证成为你职场升职加薪的武器，再也不用眼巴巴的羡慕别人为什么那么优秀，总能得到领导的赏识，老板的重用，而你却一直在等，在内心告诉自己，我也要改变，我也要变优秀，我也要....喊着多么响亮的口号，可你却迟迟没有行动！
无论你多大岁数，都可以改变自己，可以继续成长
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】
如果你还处在这样的认知上，那么，你真的需要来好好学下六西格玛啦，张驰咨询黑带大师带你重新颠覆你对六西格玛的认知，让六西格玛证成为你职场升职加薪的武器，再也不用眼巴巴的羡慕别人为什么那么优秀，总能得到领导的赏识，老板的重用，而你却一直在等，在内心告诉自己，我也要改变，我也要变优秀，我也要....喊着多么响亮的口号，可你却迟迟没有行动！
无论你多大岁数，都可以改变自己，可以继续成长
张驰咨询为你量身打造的“管理晋升”课程（上海已经开始接受报名啦，六西格玛绿带培训，原价8800，现在报名只需7500，只需花7500元就可以让老板对你刮目相看，机会来临，可以迅速抓住了！），你还在等什么，不要犹豫！
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本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书》
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【培训模式】
注重实用，实战！理论讲解；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【培训模式】
注重实用，实战！理论讲解；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
制造业六西格玛绿带（GB）课程（详细其它课程大纲，右边点击，向客服索取）
| 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 1）绿带课程整体介绍 | 1）测量系统分析（MSA）概述 | 1）因果图（含BS、5why法） |
| 2）六西格玛概论 | 2）计量型Gage R&R 研究 | 2）Process Mapping |
| 3）六西格玛项目定义 | 3）计量型Gage R&R 实验研讨 | 3）P-FMEA |
| 4）项目范围界定（SIPOC图） | 4）属性一致性分析 | 4）图形工具（柏拉图等） |
| 5）团队建设与目标管理 | 5）事件、概率及概率分布 | 5）多变量图 |
| 6）项目立案书 | 6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK） | 6）假设检验概述 |
| 7）DMAIC之D阶段思路图 | 7）正态数据过程能力分析 | 7）等方差检验（1σ/2σ） |
| 8）数据与抽样 | 8）DMAIC之M阶段思路图 | 8）均值检验（1z/1t/2t/t-t） |
| 9）点估计与区间估计 | 9）比例检验（1p/2p/卡方检验） | |
| 10）Minitab介绍 | 10）DMAIC之A阶段思路图 | |
| 第4天 | 第5天 | |
| 1）相关性分析 | 1）防错设计（Poka Yoke） | |
| 2）一元回归（含最小二乘法） | 2）文件化/标准化 | |
| 3）试验设计（DOE）概述 | 3）控制阶段目的及意义 | |
| 4）两水平全因子（2^k）设计 | 4）统计制程控制（SPC）原理 | |
| 5）分析试验设计 | 5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR） | |
| 6）一般全因子设计及分析 | 6）计数型控制图（P/Np/C/U图） | |
| 7）试验设计（DOE）小结 | 7）控制计划与项目移交 | |
| 8）DMAIC之I阶段思路图 | 8）DMAIC之C阶段思路图 | |
| 9）DMAIC课程总结 | ||
服务业六西格玛绿带（GB）课程
| 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 1）绿带课程整体介绍 | 1）数据与抽样 | 1）因果图（含BS、5why法） |
| 2）六西格玛概论 | 2）点估计与区间估计 | 2）Process Mapping |
| 3）六西格玛项目定义 | 3）Minitab介绍 | 3）P-FMEA |
| 4）项目范围界定（SIPOC图） | 4）测量系统分析评估 | 4）图形工具（柏拉图等） |
| 5）团队建设与目标管理 | 5）事件、概率及概率分布 | 5）程序分析法（流程改善） |
| 6）项目立案书 | 6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK） | 6）程序分析法现场演练 |
| 7）服务业质量管理模型 | 7）正态数据过程能力分析 | 7）DMAIC之A阶段思路图 |
| 8）DMAIC之D阶段思路图 | 8）DMAIC之M阶段思路图 | |
| 第4天 | 第5天 | |
| 1）假设检验概述 | 1）文件化/标准化 | |
| 2）等方差检验（1σ/2σ） | 2）控制阶段目的及意义 | |
| 3）均值检验（1z/1t/2t/t-t） | 3）统计制程控制（SPC）原理 | |
| 4）比例检验（1p/2p/卡方检验） | 4）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR） | |
| 5）相关性分析 | 5）计数型控制图（P/Np/C/U图） | |
| 6）一元回归（含最小二乘法） | 6）控制计划与项目移交 | |
| 7）防错设计（Poka Yoke） | 7）DMAIC之C阶段思路图 | |
| 8）DMAIC之I阶段思路图 | 8）DMAIC课程总结 | |
张驰国际管理咨询集团优势：
客户群优势：
张驰咨询专业从事精益六西格玛项目咨询19年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过800家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过6000名；绿带11000名；为客户获取财务回报超过800亿元人民币；
客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
”张驰六西格玛绿带培训“预约报名电话：400-889-8319 联系邮箱：ym@leansigma.com.cn
客户群优势：
张驰咨询专业从事精益六西格玛项目咨询19年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过800家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过6000名；绿带11000名；为客户获取财务回报超过800亿元人民币；
客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
”张驰六西格玛绿带培训“预约报名电话：400-889-8319 联系邮箱：ym@leansigma.com.cn
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