精益供应链

精益供应链管理包括以下六个方面：

第一、在了解延伸的制造流程同时，消除内部制造的瓶颈，以保证总体流程拥有更快的运转周期；

第二，聚焦于资产的最优效能，并应用限制理论，消除经常出现在工厂营运中不必要的库存与潜在的生产浪费；

第三、创建一个“控制中心平台”，用来管理和驱动库存与采购信息的集中度与可见度，消除过量库存产生和控制库存波动的不必要步骤；

第四、加强供应商关系管理，以确保关键供应商也能聚焦于消除其内部营运的瓶颈和不必要的步骤；

第五、提高计划流程的速度和效率，以避免数据延迟和执行过时方案；

第六、借助技术来管理需求的不确定性，并实现需求与供应的平衡，以避免过量库存和相关的重大浪费。

精益供应链管理的主要对象：三种流

精益供应链管理同各先进管理思想：

     •   上下游合作伙伴关系    
     •   价值创新满足客户                             
     •   消除无效作业与浪费
     •   重点解决制约因素（瓶颈）
     •   持续优化

张驰咨询精益供应链：

首先是从价值流图（VSM）入手，将分散的运作管理集中在“仪表板”上，形成数字化的“精益战略地图”，然后对系统问题进行分析、聚焦与排序，根据问题的严重与紧急度确定项目团队，采用精益方法、工具逐一突破，获取系统上的改善成效。