六西格玛家用电器行业
张驰对家用电器行业现状的理解
家电产品制造过程工艺复杂，物料涵盖电子、塑胶、五金、化工辅料等，工艺涉及到预加工、装贴、焊接、测试、组装等，家电产品的产品研发和工艺设计对产品品质、可靠性、生产效率、成本等存在重大影响，先进的开发方案和工艺设计是获取竞争优势的关键因素，工艺流程的持续优化和参数波动的消除是维持产品品质的重要举措，而产线布局、工序排位、人机协同、型号切换、供应链优化是保证高效率和低成本的关键。包括三星、海尔、海信、格力、美的、GE、惠而浦等大多数家电企业在寻求和实践各种创新方案提升竞争优势。在全球互联时代，家电企业面临的主要矛盾已经转化为快速变化的市场需求与企业综合创新能力不足之间的矛盾。张驰在家用电器行业的咨询贡献
张驰咨询作为专业的精益六西格玛咨询服务机构，为家用电器行业客户提供全面的咨询服务，从工厂经营价值链各环节提供针对企业现状的解决方案，集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务：
在研发方面，我们与美国及日本合作伙伴协作，借助精益设计、六西格玛设计、产品虚拟仿真技术，为客户在产品研发、成本控制、工艺升级等方面提供解决方案，帮助客户大幅缩短与世界级企业在研发生产技术之间的距离。
在成本控制方面，我们指导客户借助成本地图进行全面成本评估与优化，从研发端到生产过程全面控制总体成本。
在质量管理方面，我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制，对产品智造过程工艺参数的设置进行优化，对工艺参数的波动进行消除。
在全价值链突破性改善方面，我们整合了约束理论(TOC)，精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术，对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂，加快企业向智能制造的转型速度。
张驰在家用电器行业咨询成果
张驰咨询多年来为家用电器行业超过一百家企业实施综合创新咨询服务，协助客户获得多方面突破，平均取得以下成果：.
· 产品总成本降低25%;
· 开发周期缩短30%;
· 库存降低45%，
· 缺陷降低70%，
· 生产效率提升30%以上，
· 能源与辅料消耗减少45%，
· 物料齐套率提升55%。
张驰在家用电器行业的成就
· xxx串激开发
· xxx振动改善
· 降低xxx线伤
· 水泵轴承音改善
· 串激电刷音改善
· xxx无刷电机开发
· 跑步机电机开发
· xxx铝线电机开发
· 端盖加工质量改善
· 提高串激电机综合性能
· 串激电机焊接质量改善
· 铁氧体转子xxx泵项目
张驰家用电器行业咨询案例
——美的集团（2010-2014）
张驰咨询于2010年与美的集团合作，开启为期近五年的精益六西格玛实施历程，先后实施了多期六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛设计、供应链六西格玛等项目，累计完成项目160余项，培养黑绿带180余人，累计财务收益1.5亿以上。
——东菱凯琴集团（2016-2017）
广东东菱凯琴集团始创于1988年，是一家以家用电器研产销为主业的大型综合性现代化企业集团。 拥有广东新宝电器股份有限公司等多家成员企业，拥有"Donlim" 一个核心自有品牌。集团通过自主建设、并购、合资经营等多种模式参控股多家成员企业。目前，集团已发展成为拥有员工总数2.5万名、年营业收入逾50亿元人民币、享誉全球市场的著名家用电器集团公司。公司选择与张驰咨询合作，于2006年开始导入精益六西格玛项目咨询。
【项目成果】
2004年：实施一期精益六西格玛黑带绿带咨询项目，完成六西格玛黑绿带项目30个，项目成功率100%，实现财务益超过2300万元人民币；
张驰咨询更多家用电器行业客户案例请点击：http://www.6sigmambb.cn/jiayongdianqi
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