机械重工行业-张驰咨询
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六西格玛机械重工行业

张驰对机械重工行业现状的理解

1、机械重工行业"三足鼎立",形成"外企"、"民企"、"国企"三分天下的竞争格局
由于国内民营企业的迅猛崛起和国际工程机械巨头的进入,市场竞争格局已发生变化,由过去国有企业一统天下,到目前国有企业、民营企业和外商投资企业三分天下,市场竞争日益激烈。

2、国内工程机械行业同质化竞争激烈,企业面临前所未有的生存压力和市场挑战
我国工程机械企业总体技术水平不高、自主创新能力不强。同时,由于企业的人均生产效率较低、能耗较大等因素限制,我们的产品直接、间接成本居高不下,企业的赢利水平在下降,进而形成一个赢利少——投入越小——赢利更少的恶性循环,致使一些企业的科研、技术改造举步维艰。在一些竞争激烈、产品附加值低的工程机械品种上,如装载机、压路机、平地机、推土机等几乎是微利,赢利水平极低。加上企业管理手段落后,企业信息化程度低,又缺乏先进的管理思想和管理手段,没有国际知名品牌,品牌附加值较低,一些企业仍处于进退两难的尴尬境地。与国际知名工程机械制造企业相比,工程机械国企在产品开发与制造技术水平、生产规模、管理技术与水平、产品品种与档次、市场开拓、资金实力等诸多方面均存在较大的差距,面对日益开放的国内市场,其综合竞争能力亟待提升。

3、工程机械行业企业面临兼并重组、新一轮的行业洗牌
国内工程机械企业过度分散、良莠不齐,行业需要通过整合来提高集中度,改善竞争环境,这是行业发展的大趋势。宏观调控为行业重组提供了契机,企业之间的竞争和自主品牌规划则为行业重组提供了另外一个动力。

4、行业发展前景看好,机遇与挑战并存
随着国家高速铁路、公路的发展、南水北调、西气东输、西电东送等国家重点工程以及全国各地的基础项目建设热潮的到来,国家将资金重点投向基础建设,对工程机械有巨大的需求,但从目前的国家综合政策来看,这种高速增长基本上已告一阶段,今后会以一种平缓的趋势发展。另一方面,外资、国内其它行业企业的大量介入和已有的工程机械企业的生产能力的过剩,已出现大规模恶性竞争的状况,未来国内工程机械市场的竞争形势将更为严峻,更为残酷。
 

张驰在重工机械行业的咨询贡献

张驰精益智造作为专业综合创新咨询服务机构,为机械重工行业客户提供全面的咨询服务,从工厂经营价值链各环节提供针对机械重工企业现状的解决方案,集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务。
在研发方面,我们与美国及日本合作伙伴协作,引进美国和日本工程机械行业的前沿工艺技术及产品、借助虚拟仿真技术,为客户在产品研发、成本控制、工艺升级等方面提供解决方案,帮助客户大幅缩短与西方工程机械行业研发生产技术之间的距离。
在成本控制方面,我们指导客户借助成本地图进行全面成本评估与优化,从研发端到生产过程全面控制总体成本。
在质量管理方面,我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制,对产品加工过程工艺参数的设置进行优化,对工艺参数的波动进行消除。 
在全价值链突破性改善方面,我们整合了约束理论(TOC),精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术,对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂,加快企业向智能制造的转型速度。
 

张驰在
重工机械行业咨询成果

张驰咨询多年来为机械重工产业链超过十数家客户实施综合创新咨询服务,协助客户获得多方面突破,平均取得以下成果:

· 产品总成本降低30%;

· 开发周期缩短30%;
· 生产效率提升30%;
· 库存降低30%;
· 缺陷降低70%。

张驰在重工机械行业的成就

· 降低出货差错率 · 降低微钻原材料库存
· 降低冲压不良率 · 降低公司半成品库存
· 降低水电消耗量 · 降低公司备品备件库存
· 提升xxx单机效率 · 降低H焊接铣刀废品率
· 提高冲压生产效率 · 激光打字工序流程改善
· 降低加工中心废品率 · 降低平面大焊小废品率
· 提高电加工生产效率 · 提升自动检测机单机效率
· 缩短xxx产品的交货期 · 提高呆滞库存品的使用量
· 降低xxx节点的在制品 · 降低重包装及人工检测成本
· 降低集流管模具工艺成本 · 提高产品订单预测的准确性

张驰咨询在重工机械行业为哪些客户提供过项目咨询服务?

——中国航天长征机械厂(2006年--)
项目背景
长征机械厂隶属于中国航天科技集团公司四川航天技术研究院,是国家重要的航天产品制造和总装厂,综合门类齐全,专业配套设施完善。工厂具备以大型数控加工技术、活门装配技术、箱体焊接技术、壳段铆接技术、综合大型钣金加工技术、精化铣加工技术、有色金属薄厚板焊接技术和数控旋压技术为代表的综合制造能力,拥有丰富的航天产品制造经验。多年来,凭借稳定的产品质量和良好的信誉,工厂与航天、航空多个厂家形成了稳定的配套协作关系,取得了良好的经济效益和社会效益。多年来,工厂凭借稳定的产品质量和良好的信誉,与航天、航空多个厂家形成了稳定的配套协作关系,取得了良好的经济效益和社会效益。公司选择与张驰咨询合作,于2006年开始导入精益六西格玛项目咨询。 

项目成果
2006年:实施第一期精益六西格玛黑带咨询项目,完成六西格玛绿带项目11个,项目成功率100%,实现财务益超过800万元人民币;
2007年:实施二期精益六西格玛咨询黑带咨询项目,完成六西格玛黑带项目10个,项目成功率100%,实现财务益超过600万元人民币;
2008年:实施三期精益六西格玛咨询黑带咨询项目,完成六西格玛黑带项目8个,培养内部讲师6人。
本企业有2位六西格玛学员被中国质量协会评为“中国六西格玛推进10年先进个人。”
 
——五矿集团金洲精工科技股份有限公司(2011至今)


项目背景
深圳市金洲精工科技股份有限公司是五矿集团旗下全资企业,是中国最大的设计和生产硬质合金钻头、铣刀以及IT用行业精密刀具和精密模具的高科技企业;是中国PCB用硬质合金钻头行业和中国汽车空调翅片级进模制造的领先企业,也是国际PCB用硬质合金钻头行业的先进企业。为追求卓越,公司选择与张驰咨询合作,于2011年导入精益六西格玛项目咨询。
 

项目成果
2011年起至今张驰咨询连续九年为金洲精工实施精益六西格玛绿带、黑带及精益六西格玛内训师咨询项目,完成六西格玛绿带项目100余个,培养黑绿带人才280余名,项目成功率100%,实现财务益超过2亿元人民币以上; 

张驰咨询更多机械重工行业客户案例请点击:
http://www.6sigmambb.cn/jixiezhonggong


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