特长

工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣，辅导项目超过800多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。

优势

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，其倡导推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。

咨询经历

曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。 其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！

咨询风格

非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

其他

部分辅导培训企业名录：

美国希捷公司	SANYO电机有限公司
SONY惠州公司	艾默生深圳有限公司
福群集团	万向集团
富士康	香港雅刚电子有限公司
四川航天集团	武汉中烟集团
692厂	东菱集团
成都航天医院	航天科技集团
日本富士通	航嘉电源有限公司
平安保险	燎原电子厂
峰火机械厂	成都航天技术学院
	力可兴电池有限公司

部分辅导咨询客户项目成果：
2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个，财务收益超800万；
2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导，财务收益800万；
2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导，财务收益1300万；
2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ，财务收益8000万港元；
2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导，财务收益800万人民币。