引言： 某石油化工有限公司基于战略转型与内部降本增效的要求，于2016年3月份引入精益六西格玛管理咨询。
某石油化工有限公司基于战略转型与内部降本增效的要求，于2016年3月份引入精益六西格玛管理咨询。集团计划以专项问题为抓手,有效支撑公司战略要求,逐步形成适合企业自身发展特点的先进质量文化。
在咨询合作伙伴张驰咨询的指导下，该公司展开以转变全员意识、建立项目运行机制、TPM0-1阶段实施、标准化建设、降低单点关键质量缺陷等的管理创新活动，目前项目进展顺利。
在项目进展良好、管理创新稳步推进的背景下，公司决定乘势而上，举办全员参与的精益六西格玛知识竞赛。经过近一个月的规划准备，某石油化工公司精益六西格玛知识竞赛于2016年8月30日正式举办。
集团总裁及多位领导出席，100多位一线管理、技术人员和优秀员工参与了本次竞赛。
本次精益六西格玛知识竞猜采用游戏方式贯穿竞赛过程，新颖独到，比赛在紧张热烈的气氛中展开，各个功能小组展开擂台比武，你争我夺，充分展现了半年来实施精益六西格玛的知识和能力。两个小时的活动让参与者们在轻松活泼的气氛中领悟到知识的力量和精益六西格玛的魅力。大家纷纷表示上了一堂生动的精益六西格玛现场教育课。比赛结束，集团公司任总和张驰咨询担当顾问张永嘉老师在现场做了投资。任总表示，这样的知识竞赛形式活波、内容丰富，寓教于乐，后续要在公司定期开展，让精益六西格玛文化在公司全面展开。
下图为比赛现场盛况：
在咨询合作伙伴张驰咨询的指导下，该公司展开以转变全员意识、建立项目运行机制、TPM0-1阶段实施、标准化建设、降低单点关键质量缺陷等的管理创新活动，目前项目进展顺利。
在项目进展良好、管理创新稳步推进的背景下，公司决定乘势而上，举办全员参与的精益六西格玛知识竞赛。经过近一个月的规划准备，某石油化工公司精益六西格玛知识竞赛于2016年8月30日正式举办。
集团总裁及多位领导出席，100多位一线管理、技术人员和优秀员工参与了本次竞赛。
本次精益六西格玛知识竞猜采用游戏方式贯穿竞赛过程，新颖独到，比赛在紧张热烈的气氛中展开，各个功能小组展开擂台比武，你争我夺，充分展现了半年来实施精益六西格玛的知识和能力。两个小时的活动让参与者们在轻松活泼的气氛中领悟到知识的力量和精益六西格玛的魅力。大家纷纷表示上了一堂生动的精益六西格玛现场教育课。比赛结束，集团公司任总和张驰咨询担当顾问张永嘉老师在现场做了投资。任总表示，这样的知识竞赛形式活波、内容丰富，寓教于乐，后续要在公司定期开展，让精益六西格玛文化在公司全面展开。
下图为比赛现场盛况：
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