引言:开课时间:6月26 27-7月3 4 10

开课时间:6月26/27-7月3/4/10
1.课程介绍
本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
2.课程特点
①在线直播
在线直播,随时随地开启学习,不受地域限制。
②海量题库
配备海量题库,可在线刷题,助你快速提高应试能力!
③反复回看
可反复回看,随时巩固学习。
④理论实践
注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;专家一对一线上辅导
3.课程目标
①. 系统掌握六西格玛DMAIC方法论
②. 理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
③. 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
④. 熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
4.培训模式
①. 小班授课:互动性强,一对一针对性指导
②. 行动学习:透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识
③. 注重实战:课程配备丰富的案例,涵盖多个产品和行业
④. 直击核心:从六西格玛方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开
⑤. 结果导向:使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等
5.课程优势
参加张驰咨询的六西格玛线上培训课程的优势:
①学费更便宜;
②学习方式灵活,不耽误工作,可以随时随地学习,不受时间、空间限制;
③避免时间的浪费,张驰咨询独有的录播视频,任意观看。
④培训证书与参加现场培训一样;通过理论考试,颁发培训证书,完成项目认证颁发资格证书;
⑤随身配1名MBB顾问1对1的问题答疑+项目辅导;将有专门负责人对学习进度以及学习效果全程督促。
6.课程费用
1人报名:3999元/人
2人成团:3799元/人
3人成团:3499元/人
3+1人以上成团:3399元/人(1人免单)
报名通道:17722597303(微信同号)
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