对标国际一流，某包装公司开启精益六西格玛管理培训项目

对标国际一流，某包装公司在追求高品质产品的道路上，不断引进先进的质量管理方法及工具。为了更好的满足客户的审核要求，为了进一步提升产品质量管理水平，培育公司内部六西格玛种子人才，为后期六西格玛项目改进夯实基础，于3月2日上午，与深圳张驰国际管理咨询集团签订合作协议，正式启动精益六西格玛管理培训项目。本次培训来自品质工程师，研发工程师、技术工程师、生产主管、IE工程师、体系工程师等部门经理人。本次签订由张驰咨询六西格玛奠基人张驰先生参加。



2021年，是某包装公司新的五年发展战略规划的第一年，开年之初，公司董事长即提出了三大创新理念：“思想创新、技术创新、管理创新”，要求公司全员解放思想，紧跟客户需求，全面提升公司产品核心竞争力。正月初九，某包装公司项目就开始正式启动。今天，某包装公司又在国内瓶盖行业，率先导入精益六西格玛管理培训项目，全面提升公司运营管理水平。
 
精益六西格玛管理培训项目是全球顶尖管理模式，被通用汽车集团、三星集团等国际知名企业广泛应用，近十年来，越来越多的制造型企业开始重视和推精益六西格玛管理培训项目。
 
精益六西格玛管理培训项目能在满足客户需求的同时提升运营质量并优化流程，公司领导做出了与张驰咨询携手，导入精益六西格玛管理咨询的战略决策。
 
预祝某包装公司精益六西格玛管理培训项目取得丰硕成果。

张驰咨询常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。精益六西格玛不再局限于制造业的推广，近几年，张驰咨询通过客户数据统计，服务业实施精益六西格玛的企业越来越多，比如，来张驰咨询参加培训的客户遍及“美团、酒店、亚马逊、马蜂窝、顺丰、银行、滴滴打车、腾讯、”等餐饮、旅游、物流、电子商务、销售、运营人员。
 
六西格玛培训对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
 
 如果你或者你们包装行业，想要做六西格玛培训、精益六西格玛培训、项目辅导咨询，从现在开始，掌握“六西格玛思维逻辑”，取得“精益六西格玛绿带/黑带认证”，提供企业管理水平和优化业务流程、提升企业竞争力。联系“张驰咨询”，为你量身打造学习方案。

张驰咨询今天就分享到这里了，如果你想参加六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训，请致电联系张驰咨询：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）