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六西格玛管理(Six Sigma Management)于20世纪80年代末起源于美国摩托罗拉，1995年GE公司开始实施并获得巨大成功，后全球500强企业纷纷跟进，至21世纪初，国内企业开始关注并实施六西格玛管理。经过30年实践，六西格玛管理已覆盖从制造业、服务业到农业生产、从流程性行业到离散工业、从外企到国企、民企、从大型集团公司到中小规模企业。可以说，有流程的地方就有六西格玛的身影。
为什么要学六西格玛绿带培训？
谁适合学习？
张驰咨询线上六西格玛培训效果好吗？
图片禁止转载，盗图侵权必究。（张驰咨询sigma经典语录）
详细上课时间安排：
什么是六西格玛？
六西格玛有哪些等级？
张驰咨询简单介绍下六西格玛等级分类：黄带（YB）、绿带（GB）、黑带（BB）、大黑带（MBB）。如图所示：
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张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
面对个人，我们提供网络面授直播课、现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
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