引言：6月18日，中鼎集团在研发大楼举行了第五期六西格玛设计 六西格玛项目关闭评审会。
六西格玛管理助力中鼎集团实现逆势增长
6月18日，中鼎集团在研发大楼举行了第五期六西格玛设计/六西格玛项目关闭评审会。集团夏总、曹总、何总等领导、张驰咨询首席顾问张驰、中鼎项目负责老师和各项目组成员出席了项目评审会。
图：张驰咨询首席顾问张驰在中鼎五期项目评审会上发言
中鼎集团夏总高瞻远瞩，从2015年开始与张驰咨询携手引入六西格玛管理咨询，以提升产品在国际市场的竞争力。中鼎集团主要从事汽车用塑料制品、OA办公机器用胶辊、智能装备以及高分子材料的研发、生产与销售。是国内最具规模和实力的汽车用塑料制品、OA办公机器用胶辊、高分子材料、智能装备生产、出口企业之一。公司生产的汽车用塑料制品不仅为国内各大汽车主机厂配套，还进入美国通用、福特、特斯拉、德国大众、日本丰田、韩国现代等国际知名汽车公司的全球采购平台，与世界各大整车生产厂家逐步建立了战略合作、同步研发的伙伴关系。
图：夏总致辞
2015年至今，中鼎六西格玛的足迹覆盖从集团总部到苏州分公司、江门分公司、泰国分公司；人员培养范围从绿带到黑带到六西格玛设计、精益设计再到内部顾问培养；稳扎稳打，步步为赢，目前已有超过30位学员通过CAQ黑带/绿带注册考试，并培养了10位内部顾问。六西格玛项目累计为企业节约超过1亿元人民币。更为重要的是，六西格玛为中鼎集团培养了大批骨干人才，许多早期的六西格玛黑带已走上公司、分公司领导岗位。同时，持续的六西格玛管理创新也使中鼎集团应对市场风云变化的能力更强，在今年新冠疫情和中美贸易战双重冲击的大背景下，中鼎实现了高附加值产品销售占比、新产品开发数量、利润率等多项主要经营指标的逆势上扬。图（中鼎六西格玛企业文化，引用六西格玛经典名言作为墙纸）
夏总在中鼎集团第五期项目评审会上的致辞：
我今天很开心，因为看到很多年轻一代都起来了。我们在前两年汇报工作的时候，都是一些老面孔，都是一些老人，是我们有经验的一些老一辈，但是今天我看到的全是新人，全是年轻的一代。你们是非常棒的一道靓丽的风景线，从这个汇报，虽然我也能看到大家略微有点紧张，略微有点忐忑，但是我很想和你说，你们真的很棒，让我觉得中鼎橡塑的未来不可估量，还有就是你们今天展示的这些知识完全跟我们价值观是吻合的。我们的价值观是不断进取；还有就是跟我们的创新相联系，从项目当中看得出来，你们无论是从选项，项目的跟踪，从工具使用、都是一步一步很严谨很认真，在这里非常感谢。
图：中鼎六西格玛五期项目学员项目发表
其实我的分数都不知道怎么打了，大家都很优秀，如果让我选的话我只能选第一名，觉得每个人都应该拿下。再次感谢大家这么长时间付出这么多努力，也感谢在座的和没有到场的所有家人们。六西格玛项目展现的是节约的金额，但是在我眼里我看到的是比这个十万元几十万元更多的东西，你们都做了很多特别有意义的事情，你们的项目中，有的是和财务结合，有的是为了环境改善，有些是为了管理优化，我觉得这些是比节约了多少钱更有价值。
再次感谢大家，再次感谢张驰咨询一路来的陪伴。
六西格玛适合各行各业吗？张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
了解六西格玛培训请致电张驰咨询。面对个人，我们提供网络面授直播课、现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线：400-889-8319、138 2876 9299 （24小时为您服务）
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图：张驰咨询首席顾问张驰在中鼎五期项目评审会上发言
中鼎集团夏总高瞻远瞩，从2015年开始与张驰咨询携手引入六西格玛管理咨询，以提升产品在国际市场的竞争力。中鼎集团主要从事汽车用塑料制品、OA办公机器用胶辊、智能装备以及高分子材料的研发、生产与销售。是国内最具规模和实力的汽车用塑料制品、OA办公机器用胶辊、高分子材料、智能装备生产、出口企业之一。公司生产的汽车用塑料制品不仅为国内各大汽车主机厂配套，还进入美国通用、福特、特斯拉、德国大众、日本丰田、韩国现代等国际知名汽车公司的全球采购平台，与世界各大整车生产厂家逐步建立了战略合作、同步研发的伙伴关系。
图：夏总致辞
2015年至今，中鼎六西格玛的足迹覆盖从集团总部到苏州分公司、江门分公司、泰国分公司；人员培养范围从绿带到黑带到六西格玛设计、精益设计再到内部顾问培养；稳扎稳打，步步为赢，目前已有超过30位学员通过CAQ黑带/绿带注册考试，并培养了10位内部顾问。六西格玛项目累计为企业节约超过1亿元人民币。更为重要的是，六西格玛为中鼎集团培养了大批骨干人才，许多早期的六西格玛黑带已走上公司、分公司领导岗位。同时，持续的六西格玛管理创新也使中鼎集团应对市场风云变化的能力更强，在今年新冠疫情和中美贸易战双重冲击的大背景下，中鼎实现了高附加值产品销售占比、新产品开发数量、利润率等多项主要经营指标的逆势上扬。图（中鼎六西格玛企业文化，引用六西格玛经典名言作为墙纸）
夏总在中鼎集团第五期项目评审会上的致辞：
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图：中鼎六西格玛五期项目学员项目发表
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