引言：本期精益六西格玛项目历时8个月，共实施11个六西格玛项目，涉及缺陷降低、直通率提升、供应链质量提升等类别，所有项目均达到或超过立项设定指标。
六西格玛咨询公司助GLOGNETK电子培养企业人才
[内容摘要]：GLOGNETK电子王总说：“公司发展关键靠人才，GLOGNETK一直想尽办法引入和培养人才，但苦于找不到门路，过去几年走了不少弯路，直到遇见精益六西格玛，亲眼见证六西格玛仅仅半年时间就使参与人员的能力和思维发生了脱胎换骨的变化，真是众里寻他千百度，回首蓦见，那人却在灯火阑珊处。”
12月下旬日，GLOGNETK电子举办了六西格玛项目关闭评审，GLOGNETK电子公司王总、邹总和张驰咨询专家顾问共同参与了项目评审。
图1：王总给绿带学员颁发六西格玛证书
GLOGNETK电子公司实施精益六西格玛咨询的改善课题：
本期精益六西格玛项目历时8个月，共实施11个六西格玛项目，涉及缺陷降低、直通率提升、供应链质量提升等类别，所有项目均达到或超过立项设定指标。
深圳市GLOGNETK电子是一家以网络和通讯产品连接器及其组件为主的集开发、设计、生产和销售为一体的国家高新技术企业，致力于为客户提供完善可靠行业领先的互连产品应用解决方案。主要产品有：网络连接器、光纤连接器、网络变压器系列、DC、轻触开关、精密五金件等。拥有先进的生产和检测设备，并先后导入ERP、BPM、PLM、MES、QIS等系统，建立高度信息化的管理体系，目前与多家全球著名企业华为、中兴、富士康、小米、TCL等建立了长期的合作伙伴关系。
GLOGNETK电子抓住中美贸易战导致的发展机遇，趁势而上，但技术人员对分析解决问题的先进方法掌握不足，难以满足世界级客户要求，人员能力急需提升。基于客户要求和公司发展战略需要，GLOGNETK电子与张驰咨询携手，于2019年5月导入精益六西格玛管理咨询，以快速管理技术骨干人员的综合能力，优化流程。
张驰对电子行业创新需求的理解：
电子产品制造过程工艺复杂，物料涵盖电子、塑胶、五金、化工辅料等，工艺涉及到预加工、装贴、焊接、测试、组装等，电子产品的产品研发和工艺设计对产品品质、可靠性、生产效率、成本等存在重大影响，先进的开发方案和工艺设计是获取竞争优势的关键因素，工艺流程的持续优化和参数波动的消除是维持产品品质的重要举措，而产线布局、工序排位、人机协同、型号切换、供应链优化是保证高效率和低成本的关键。包括台达电子、富士康、小米科技、华为、中兴通讯等大多数电子与半导体企业在寻求和实践各种创新方案提升竞争优势。针对这个特点，张驰咨询顾问与企业领导综合考虑企业工艺特点、管理基础、人员素质、改善诉求等现状定制了选项和项目实施策略。
本期项目学员培养精益六西格玛绿带学员20多人，通过培训和项目实操，一批管理和技术人员问题意识和系统思维得到培养，学会了一整套方法工具用于问题分析和解决。
图2：GLOGNETK项目组发表成果
GLOGNETK电子公司对张驰咨询的评价：
GLOGNETK公司王总在总结讲话中对本期项目取得的成绩予以高度评价，对学员展现出的能力提升予予以充分肯定和认可，王总说：公司发展的关键靠人才，我们一直想尽办法引入和培养人才，但苦于找不到门路，过去几年走了不少弯路，直到遇见精益六西格玛，亲眼见证精益六西格玛仅仅半年时间就使参与人员的能力和思维发生了脱胎换骨的变化，真是众里寻他千百度，回首蓦见，那人却在灯火阑珊处。会上，王总正式确定精益六西格玛为GLGNRT电子公司战略。作为支撑公司高速成长的支柱和培养人才的核心手段，精益六西格玛将在GLGNRT电子持续实施，感谢张驰咨询团队的付出和耐心指导。
GLOGNETK二期项目将于近日启动。
图3：学员老师合影
张驰咨询客户评价：http://www.6sigmambb.cn/Evaluation/
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